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技术是安全的前提和保证

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技术是安全的前提和保证我司是 2025 年由原国有昂州煤矿改制而新引进的一家民营企业,属天全县煤炭生产重点骨干企业,公司现有员工 250 人,有南井田和北井田两个矿山生产点。公司设有中层管理机构 5 个,安监科、技术科、车队、公路队、后勤。聘有相应中层技术管理人员。由于原国有昂州煤矿安全生产工艺落后,设备设施简陋,技术力量相当薄弱,严重制约企业的进展。为尽快扭转这一局面,天全县委、县政府深思熟虑,确立了“国退民建”的国有企业经营性资产改革方案。企业改制后,我司牢固树立和仔细落实科学进展观,紧密围绕县委、县府提出的“工业强县”的进展目标,依靠科技,加大技术改造力度,大力实施采纳新技术、新工艺,根据煤矿设计方案进行改造,形成规模型企业,带动县域经济的快速、健康进展。煤矿安全工作有两个方面,一方面是技术安全,一方面是岗位安全。下面,我受公司安排就安全技术工作讲两点感受。一、坚持实施“科技兴企”进展战略,促进人才资源向人才资本转变在实施“科技兴企”进展战略中,我认为企业是主体,人才是根本,机制是关键。我们将用高新技术改造传统产业,提高企业技术装备水平,推动企业产品更新和升级,综合开发和利用我司优质无烟煤炭资源。目前,在四川日报上载有一则题为《谁能保障煤矿安全生产》的报道,文章阐述了技术人才奇缺已经成了我省煤炭企业提高产量、保障安全的最大障碍,分析了我省煤矿存在安全隐患的客观因素。由于部分企业业主安全生产意识淡薄,往往把安全工作留于形式,唱在口上,挂在墙上,写在纸上,成了一名空语,安全预案胡编一通。安全班形同虚设,安全检查例行公事,安全值班人走楼空,有了情况不及时上报,出了险情不及时排除,另一方面由于体制原则,对技术人才重视不够,没有制定切合实际的留人政策,使很多紧缺支柱人才培育难、引进难、留住难。正如昂州煤矿的老前辈告诉我们那样“制约昂州煤矿进展的不仅是开采方式的落后、管理人才的匮乏也是主要因素之一”,因此,企业改制后,我司加大了人才的培育和引进,加快了技改善度,走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到科学发挥的新型工业化之路,确立了“以人为本、科技兴企”的进展战略,把人才资源的开发和利用作为了加快企业的进展的重要工作抓实强抓,实行措施从县内外引进一批懂经营、会管理的企业经营、管理人才,择优选聘原昂州煤矿具备专业技术特长和经营管理经验的人员,让一批有...

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