拆除工程应急救援专项预案一、拆除工程可能造成的事故类型分析：在施工过程中，可能发生施工事故主要体现在：1、坍塌；2、机械损害；3、物体打击；4、车辆损害；5、高处坠落；以及粉尘、噪音对周边环境的影响。二、应急处置基本方针与原则：坚持“安全第一，预防为主，综合管理”的安全生产方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的应急原则。三、组织机构及职责1、项目部成立拆除工程应急救援领导小组组长：顾某副组长：黄某陈某组员：曹某、蔡某、陈某、崔某、王某、房某、朱某、许某、王某、王某、朱某顾某、沈某、何某。2、人员职责(1)组长职责：决定是否存在或者可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供匡助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；复查和评估事故（事件）可能进展的方向，确定其可能的进展过程;指导设施的部份停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何损害者都能得到足够的重视；与场外应急机构取得联系及对紧急情况的处理做出安排；在场（设施）内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。（2）副组长（即现场管理者）职责：评估事故的规模和进展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失；如有必要，在救援服务机构来之前直接参预抢救活动；安排寻觅受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。（3）组员职责：在组长、副组长的带领指挥下对事故进行救援抢救四、应急演练的组织与实施应急演练活动包括计划、准备、实施、评估总结和改进等五个阶段。计划阶段的主要任务：明确演练需求，提出演练的基本构思和初步安排。准备阶段的主要任务：完成演练策划，编制演练总体方案及其附件，进行必要的培训和预演，做好各项保障工作安排。实施阶段的主要任务：根据演练总体方案完成各项演练活动，为演练评估总结收集信息。评估总结阶段的主要任务：评估总结演练参预单位在应急准备方面的问题和不足，明确改进的重点，提出改进计划。改进阶段的主要任务：根据改进计划，由相关单位实施落实,并对改进效果进行监督检查。五、应急准备1、通信与信息保障(1)项目部设 24 小时值班电话，建立每日日报和联系制度。(2) 项目部安技科建立安全日报制度，与建设处、监理处、保险公司以及公司保持日常的和时常性的工作联系。...
