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招标和验收工作汇报发言稿

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招标和验收工作汇报发言稿 一、招标和验收工作的比较分析和问题查找 1.站位新高度、谋求新作为 2025 年学校成立招标处,统一管理全校招标和验收工作,我校的招标和验收工作向制度化、法律规范化迈进了一大步。随后,我处迅速建立招标和验收专业管理队伍和专家评审队伍,陆续出台了一系列规章制度,建设了有全程录音录像的评标室、自动抽取评审专家系统等,使我校招标和验收工作进一步得到了健康进展。 目前,我校招标和验收工作已经从建章立制的初创阶段进展到制度健全、责任明晰、合作有序、操作法律规范、工作精准、服务到位的阶段。2025 年我处的主要工作是探究和建立招标和验收工作体系,制度建设主要偏重宏观管理;2025 年以后重点着眼于风险控制和行为法律规范和堵塞漏洞,制度建设重点在具体落实和法律规范操作;2025 年重在合法合规和廉政建设。 与过去比,我们找到在新的高度上的新的不足,即在法律规范操作的基础上如何做好服务,2025 年招标和验收工作的重点是树立服务理念,提高服务质量。 2.适应新形势,明确新要求 近年来,学校抢抓机遇、实现了一个个战略突破,国家“双一流”高校和江苏省高水平大学建设更是为我们筑起了一个新的平台。目前,招标处每年招标和验收分别达到近 2 亿元,接近一个中等规模的社会招标代理机构的业务量。随着学校国家一流学科建设、江苏高水平大学建设,科研、教学和管理投入可能再增加 12 亿元。未来几年,招标和验收数量可能呈几何倍数增长。面对新的形势,招标和验收工作要做什么,要怎么做;墨守成规,还是解放思想;固步自封,还是积极进取招标的本质是为学校事业进展把好关,服好务。把好关已经基本做到了,服好务是否做到位了 3.寻找新差距,实现新突破在短短的一两年时间里,我校招标和验收工作完成了从向别人学习到有自己特色,有部分创新,有部分领跑的快速、法律规范进展,得到了兄弟高校的关注。一些学校在向我们学习的基础上,又有创新。我们清醒地认识到虽然我们目前临时就招标和验收工作法律规范化建设方面是百尺之竿头了,但是我们仍需更进一步,要永远保持旺盛的领跑优势,必须努力、努力、再努力。 二、招标和验收工作未来三年进展目标和工作举措 (一)进展目标 通过对 2025、2025 年全年和 2025 年上半年招标和验收工作的实际分析和研判,提出未来三年进展规划和目标见下表: 年分 工作主题 招标 验收 廉政责任 事故率 总项目数 总预算金额 总项目...

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