招聘工作总结 报告 （一) 一、公司概况 公司就是以经营家具、建材为主得大型连锁超市,员工得流动率较高，加上公司业务得不断拓展，使公司对人员得需求量较大。 二、招聘计划 根据公司目前得进展状况，并经门店店长批准，公司决定在８月２ 0 日前招聘如下人员:管理人员 6 ０人(其中储备干部 40 人）、专业技术人员 3 ０人、骨干人员５人、基层员工20 人. 对于管理人员，主要考察应聘人员得综合素养与学历，其中有两个硬性得条件:一就是学历要求在本科以上，二就是年龄在 35 年以下，目得就是保证公司得管理层在知识结构、思维方式、学习能力等方面具备良好得潜能与进展得空间，成为公司高层队伍得蓄水池。 对于专业人员,主要考察应聘者得经验与操作技能.零售行业企业在经营过程中，会有一些专业化得问题，例如商品得陈列、库存得管理等。零售行业企业应招聘一定数量得专业人员，以促进营运部门专业化。 对于骨干人员要大力进行培育与储备。骨干人员招聘主要采纳内部招聘得方法，如实行在职培训、分布职位公告等方式进行。 对于基层员工得学历要求不高，招聘者应主要考察应聘人员个人道德品质、工作态度、工作责任等方面。 三、招聘渠道得选择 表 1 招聘渠道得选择招聘人员得类型招聘渠道管理人员(储备干部)网络招聘、报刊杂志（校园招聘）专业人员招聘会、网络招聘骨干人员内部招聘基层员工招聘会 四、招聘进程安排 人力资源部对此次招聘工作得计划安排如表２ 所示. 表２ 招聘工作得计划安排时间工作项目具体工作内容6 月 1 ５日—6 月 18 日拟订人员需求计划1。明确招聘人员得总数量2．对招聘人员得要求:学历、身高、性别、经验等６月 19 日—6 月 26 日招聘准备1、招聘广告、公司宣传资料得制作2、招聘小组人员得确定及各自得分工3、招聘工作流程得制定4、面试、笔试题目得编制及考评标准得制定5、招聘时间与地点得确定6、应变措施方案得制定6 月２ 7 日—7 月 3 日发布招聘信息1、在相应得人才招聘网站上发布公司得招聘信息２.参加人才招聘会3、在公司内部发布职位公告（注：由于校园招聘时间得特别性，公司已于 5 月中旬提前完成了校园招聘工作） 7 月 1 ０日—7 月 13 日筛选简历1、从应聘者得简历(60 ０份）中，初步选择出 190 份简历,其中，应聘管理人员得 80 份、专业人员得 60 份、骨干人员２ 0份、基层员工得３ 0 份２、通知面试７月１ 4 日—7 月 21 日面试１、...
