招聘管理制度第一章总则第一条目的为适应公司进展的需要，法律规范和完善员工招聘管理体系，通过有效甄选、聘用公司业务进展所需的各类人才，保障聘用员工的素养达到岗位要求，为公司提供长期、有效、可持续的人力资源保障，特制订本制度。第二条定位招聘管理是公司人力资源管理体系的重要组成部分，招聘录用的结果直接影响公司人才的引进、经营目标的实现与公司的可持续进展，公司必须严格执行招聘管理制度。第三条适用范围公司所有部门招聘员工均应遵照本制度执行。公司高级管理人员的招聘还应遵照《公司法》及公司章程的规定。第四条招聘原则1、公开招聘、公平竞争、择优录用、内部优先的原则公司所有空缺岗位均采纳内外部公开招聘方式，对所有候选人通过公司的招聘面试流程进行考察评估，选择聘用优秀人才；在满足职位要求情况下，优先录用内部员工。2、回避原则有关联关系（包括血缘关系、配偶其他近亲属或其他利害关系）的人员不得在公司同一部门工作，不得在公司各层级之间形成垂直领导关系及互为监督关系，不得分别在公司与子公司（项目）之间形成垂直领导关系及监督关系的部门工作。出现上述需回避的情形时，公司有权视具体情况，对关联人员进行工作岗位或工作地点调整。同时，公司避开招聘与公司员工有亲属关系者到公司系统内工作。3、德才兼备原则公司聘用人员首先应具备良好的品德和个人修养，在此基础上选择具有优秀专业能力或管理能力的人员。4、人岗匹配原则公司根据岗位职责与岗位要求，选择最适合招聘岗位的人才，因才施用。5、安全用工原则新招聘员工应保证不与其他任何单位存在劳动合同关系、劳动纠纷、法律纠纷、经济纠纷，并且无刑事责任。第二章人力资源规划第五条人力资源规划内容1、根据公司战略规划和业务计划，对于执行战略计划所需要的人力资源进行的分析预测和人力资源计划。2、公司人力资源规划分为中长期人力资源规划和年度人力资源规划与人员编制计划,其中，中长期人力资源规划在中长期进展战略和业务计划确定时拟订。第六条年度人力资源规划及人员编制1、编制时间公司于每年 11 月制定下年度业务计划和财务预算时，制订下一年度人力资源规划与人员编制计划。2、编制流程（1）人力资源部组织各部门经理填写《部门岗位设置及人员编制审批表》（附件一）；（2）人力资源部根据年度业务计划和各部门人员编制需求，提出公司年度人力资源规划及人员编制计划；（3）年度人力资源规划与人员编制计划经公司总经理审批同意...
