探究以人为本的供电安全管理新思路〔摘要〕 分析了供电企业安全现状及面临的挑战，提出了以人为本、全员参加、全过程抓安全管理，加强安全文化建设，实现员工安全意识根本转变的新思路。鉴于目前供电系统抵御自然因素破坏的能力较低，单一线路供电的情况还普遍存在，供电可靠性还不是很高，需要强化 4 个体系建设，提高企业安全管理过程当中的执行力，并不断创新管理。〔关键词〕 供电；以人为本；安全文化；安全管理1 供电企业面临的形势与安全现状进入“十一五”，我国经济改革进展正处于重要的战略机遇期，全面建设小康社会，快速进展国民经济，构建和谐的社会环境是历史给予我们的光荣使命。作为国民经济进展原动力的电力工业，担负着推动经济进展的重任，这也给电力企业的安全生产提出了更高的要求。现代化工业生产要求电网供电安全可靠，2025-05-14 的“美、加”大停电及 2025-05-25 的莫斯科大停电，充分地证实了电力安全在国家经济建设、人民生活和社会稳定中的重要作用。供电企业的安全生产不仅要保证企业自身免遭损害，还应该把对公众的危险降到最低。供电企业应该逐步提高电力供应的可靠性，避开因停电对社会造成的危害。但是目前供电系统抵御自然因素破坏的能力较低，单一线路供电的情况还普遍存在，因而供电可靠性不是很高；同时企业安全生产基础薄弱，现场违章时有发生，生产、施工场所点多面广，易发生交通事故和火灾事故。因此现代供电企业安全管理应是广义上的安全管理，不只是人身、电网和设备的安全管理，应该包含供电可靠性管理。如何在新时期形势下保证安全供电，提高供电可靠性，杜绝违章和预防电力系统中各类事故的发生，是一个值得深化探讨的课题。2 以人为本是供电企业安全管理的必定选择美国管理学家道格拉斯·麦格雷戈(Douglas MC Gregor)于 1957年提出了 X-Y 理论。麦格雷戈把传统管理学称为“X 理论”，他自己的管理学说称为“Y 理论”。X 理论认为：多数人天生懒惰，尽一切可能躲避工作；多数人没有理想，怕负责任；对这些人必须实行强迫命令。Y 理论的看法则相反，它认为一般人并不天生厌恶工作，多数人同意对工作负责，并有相当程度的想象力和制造才能；控制和惩处不是实现企业目标的唯一办法，可以通过满足员工爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要，使个人目标和组织目标融合一致。麦格雷戈认为：人的行为表现并非固有的天性决定的，而是企业中的管理实践造成的。剥夺人的生理需要，会使人生...
