提境界、抓实训、严考核 扎实推动新形势下员工安全素养提升工程兖矿集团是以煤炭、煤化工、电解铝及机电成套装备制造、金融投资为主业的省属国有企业，2025 年原煤产量 1.08 亿吨，在册员工 10万人。近几年以来，面对产业规模拓展、员工新老接替、本部向省外转移、转岗分流加大的实际，兖矿集团牢固树立“抓培训就是保安全、增效益、促进展”的工作理念，始终把强化培训作为强基固本、应对危机的有力措施，逐级提境界、抓实训、严考核，大力实施员工安全素养提升工程，有力保障了集团公司逆势突围、安全进展。具体做法是： 一、强化教育引导，全面提升严抓培训的思想境界 安全进展，人才为本，培训先行。兖矿集团坚持人才强企战略，始终把提升员工队伍安全素养作为战略任务和一把手工程，做到思想上重视、思路上明确、要求上严格。 第一个是摆正安全培训重要位置。强化安全培训，是提升员工队伍素养、保障安全高效生产的源头性、根本性措施。面对产业经济下行、企业经营困难、员工收入减少、干部员工思想波动的严峻形势，兖矿集团牢固树立“抓培训就是提高生产力、提升竞争力、增强进展力”的思想，把强化培训作为效益工程、基础工程和一把手工程，通过持续深化形势任务教育、事故案例教育和安全法治教育，引导干部员工增强岗位大局观和本领恐慌意识，培育自觉学习、仔细学习、终身学习的理念，坚定应对危机的信心下定决心，形成“越是形势严峻越要严抓培训、苦练内功、积蓄力量”的思想共识。 第二个是转变抓培训的工作思路。深化开展培训调研，针对 “培训针对性、实效性不强”等基层反映强烈的焦点问题，确立“以问题为导向、以安全为核心、以实训为突破口、以质量倒逼和评估考核为抓手”的培训思路，制定培训三年目标规划，持续开展“业务大培训、岗位大练兵、素养大提升”活动。根据“分级分类、按需施教、应培必培、严格考核”原则，实行领导带头、全员参加、教考分离，强化集团公司指导监督、专业公司监管考核、矿处单位主体落实和培训机构质量保障，着力构建“培训有目标、考核有标准、推动有活力、质量有保证”的培训管理体系，根本扭转了过去重形式轻内容、重规模轻质量、重投入轻实效的不良倾向。 三是严格安全培训工作要求。细化落实矿处单位安全培训主体责任、培训机构质量保障责任和专业公司监管考核责任，健全培训管理制度，配强培训管理人员，保障培训费用投入，形成以“一把手”负总责、分管负责人直接负责、业务部门...
