、壱编制依据 1、---城区 33 校操场维修改造工程招标文件。 2、现场踏勘、调查所取得资料。 3、招标文件明确关于技术条款和设计图纸、资料等。 4、国家、建设部、省、市现行关于标准、法律规范、规则： 5、本企业企业标准、管理制度，现有设备情况、人员技术水平，专业化程度以及类似工程施工经验。 、弐编制标准 1、充分响应、严格执行此次施工招标文件各项要求。 2、实事求是，施工方案力争先进、经济、适用、可行，工序安排在时间上留有余地，确保工期，降低成本。 3、坚持程序化施工、标准化作业，落实执行 IS09000 质量管理标准，确保工程质量和安全。 4、满足环境保护和已完工程保护要求，确保文明施工。 5、坚持技术创新，推广和应用“四新”结果。 参、工程概况 本工程位于---城区 33 校院内，建筑规模 4000m2 。 工程名称：---城区 33 校操场维修改造工程 工程地点：---城区 33 校院内 工程质量标准：合格工程 工程工期：7 月 5 日~8 月 25 日 四、施工及日常管理方案 为了能够保质、保量、顺利完成此次招标工程，依照本工程规模，以及施工技术特点，我企业拟组建强有力项目经理部，按项目法组织施工。在人员、物资设备、资金等方面给予重点确保。本着精干、专业、高效标准选派具备丰富项目施工管理经验企业骨干组成项目领导班子，由我企业范围内调集具备丰富经验、责任心强、能胜任岗位专业人员组成。 （）壱项目部组织机构 我企业质量方针、本工程质量目标及对建设单位承诺。 主要技术管理人员配置有：项目经理、技术责任人、质检员、施工员、安全员、材料员、资料员。 （）弐项目部主要管理人员职责 1、项目经理职责 (1)代表本企业对推行本协议负全责，组织项目部落实施工组织设计各项技术方法。 (2)落实实施质量方针和质量目标，对本工程项目标工程质量和安全工作负终生责任。 (3)对业主负责，加强内外协调，合理组织施工力量，确保工程质量和工期目标实现。 (4)负责对本工程施工进度、工程质量及质量体系运转情况进行监督，定时组织对安全生产、工程质量进行检验，确保施工安全和质量体系有效运转。 (5)组织编制项目部质量管理职能分配表，落实项目部岗位质量职责权限，建立项目部质量确保体系。 (6)确定项目管理组织机构组成并配置人员，制订规章制度，明确关于人员职责，组织项目部开展工作。 (7)及时、适当地做出项目管理决议，主要内容包含重大技术方案决议、资源调配决议、工...
