教研组工作和教研组长考核办法和细则一、指导思想为了进一步完善我校校本教研制度,加强教研组在学校教育教学、教研科研、老师管理等方面的组织建设,发挥教研组的职能作用,使教研成为学校教学讨论与改革、老师成长与进展的阵地,校本课程开发,考试管理规定、名优老师工程、尊重教育等重大举措的推行,逐步实现教育科研管理的民主化、科学化,提高学校教育科研工作实效,开创我校教育科研工作的新局面,结合我校的实际情况,根据客观公正、优质高酬的原则,对教研组和教研组长工作进行综合考核和评比,特制定本管理办法
二、教研组长职责与要求1
教研组长应树立全心全意为本组老师服务的思想和协助老师提高业务能力的意识,要有超前的工作思维,扎实的工作作风,仔细细致地做好本职工作
学期初制定好各种计划教研计划、课题讨论计划、老师培训计划、理论学习计划等)、本组人员的管理方案、办公室的卫生分工等工作
分工明确、措施得力、积极有效地组织老师开展各种活动(教研、科研、理论学习、老师培训帮带等)
依据本组管理方案,对老师劳动纪律、办公室值日、各种活动、课题讨论等进行量化考核,不断提高管理质量和管理水平
及时做好学校各项会议精神、制度、计划的学习和落实,及时做好本组各项工作的宣传、培训和学习,教研组的公物、各种数据的统计分析和上报
学期结束时搞好教科研工作的总结,课题材料的整理与撰写,本组人员的考核等工作
三、教研组管理范围与要求1
老师工作纪律老师首先保证上课,有事或外出需按学校有关规定办理请假手续
上班期间应讨论教材,仔细备课、批改作业、加强理论学习,探究教育教学改革的方法
严禁在办公时间内上网聊天、打牌、下棋、谈笑、会友、串岗、干私活,上班期间非特别情况不准带子女儿童)在办公室内玩耍,影响他人办公
站在尊重教育的高度,尊重工作环境、尊重他人、尊重制度、尊重劳动、尊重礼仪交往
教研组卫生值日老师每天早