文员工作总结房地产公司管理手册一 0文员工作总结房地产公司管理手册＞房地产公司管理手册〉〉第一部份组织系统”一、xxx 房地产开发有限公司组织机构图＞〉􀁺； 一个较高等级原则＞〉&# 1048698;责权一致的原则〉〉􀁺既无重叠，又无空白的原则”二、雄森房地产开发有限公司各部分职能说明书（草案）〉＞no:yr-2—2＞〉管理体制是一种严紧的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的权柄划分、严格的规章制度，以及 ＞＞ 金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系
韦伯〉〉在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权势巨子、法律规范化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描写和反复强调，并辅之〉〉以正式的组织框图、岗位规程和组织手册
＞〉一一卡斯特”一、董事会职能＞＞1、执行总公司的诀议
〉〉2、决定公司的经营计划和投资方案
〉＞三、审订公司的年度财务预算方案、决算方案
＞＞4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案
〉〉5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案
〉〉6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案
〉〉7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名儿，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其酬劳事项
〉〉8、核定公司的基本管理制度
＞〉9、负责对公司运营的监督管理〉〉二、总经办职能〉〉1、拟订项目公司的总体进展规划及其实施方案、项目的基本设置装备摆设计划及执行工作（政策）
〉＞2、负责总体进展规划及实施、管理〉〉三、向董事会提出经营预算和费用预算
〉＞4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标
〉＞5、包管项目公司能提供切合法律规范的服务〉＞6、收集客户的反映，讨论市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断获患上进展塑造本项目公司形象
