新产品开发中供应商参加类型选择 内容摘要:在新产品的开发中引入供应商的参加,可以提高其成功率并降低成本。本文认为,选择供应商参加新产品的开发,要从开发流程的任务分析入手,并根据不同阶段的需求和条件推断供应商的参加类型,通过质量功能展开法可以区分不同阶段的技术需求,从而选择合适的供应商。 关键词:新产品开发 供应商 参加类型 选择 在新产品开发的过程中,企业已普遍意识到供应商的参加对产品开发的重要作用。供应商参加产品开发可以帮助企业抓住更多的市场机会,猎取更多的知识、技术和资源,从而分担风险,减少开发时间和成本,所以有效的将供应商整合到产品的价值链中,对新产品开发时间、技术、成本的影响,都是提升竞争的关键。但在实践上供应商在新产品开发过程中扮演角色的重要性并不相同。本文以新产品开发的流程管理出发,通过对新产品开发中供应商的任务分析,提出参加新产品开发中的供应商类型和合作特点,并用质量功能展开的方法对供应商分类,确定供应商的参加程度。 新产品开发流程及任务分析 新产品开发流程 宾夕法尼亚大学 Karl T. Ulrich 教授指出产品开发流程是指企业用于想象、设计和商业化一种产品的步骤或活动的序列。从控制论的角度来看,产品开发流程是一个信息处理系统,是信息的表述、精炼、传递和控制过程,它始于各种输入信号的综合,止于满足客户需求的新产品推向市场。 新产品开发流程的任务 新产品开发流程通常区分为五个阶段,依次为概念开发、产品规划、设计及开发、生产、投入与支持。在概念阶段,企业需搜集各类信息以评估新产品创意并形成有效的新产品概念,同时企业会在这个阶段决定是否开发此项概念,并在之后以产品设计、修正与营销规划等事项作为后续开发。新产品开发中各阶段企业所给予的任务可由图 1 表示。 新产品开发中不同阶段的供应商参加类型 本文将供应商参加新产品开发流程时间点的不同区分为三种类型,分别为规划阶段参加、设计及开发阶段参加、以及试产阶段参加;以此作为供应商参加新产品开发流程的分类。其中规划阶段包括了新产品开发流程中的概念阶段与产品规划阶段。 规划阶段参加 此类型包含了概念开发与产品规划阶段参加的供应商。在概念开发和规划阶段,由于此时的信息具有不确定性,且因为技术的不确定性相当高,因此设计变更频繁,供应商与公司间必须要有密切的沟通,此进展的技术应是对于具有相当潜力的市场,也因为技术尚未成熟,所以开发的...