新员工试用期跟进、培训流程一、目的1、为新员工提供正确的，相关的公司及工作岗位信息，鼓舞新员工的士气;2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望；3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台；4、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司；5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感；6、使新员工明白自己工作的职责，加强同事之间的关系；7、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；8、新员工试用期内的工作表现与岗位的适配度。二、对象公司新入职员工。三、时间新员工入职到试用期结束。四、跟进内容1、入职通知书的发放及入职时间的确定；2、新人员座位安排、办公用品发放及电脑配置；3、入职手续的办理，入职资料跟进；4、公司相关情况的了解；5、部门主管间沟通；新员工面谈；6、个人工作情况及适应性、稳定性；7、转正考核的跟进，手续的办理。五、跟进时间和具体内容安排时间负责人跟进内容相关文档、表格备注入职前人事专员1.入职时间的确定；2.新员工入职通知书的发放；3.办公场所座位安排及电脑配置；4.劳动合同的签订。入职通知书［附件 1］；劳动合同等；部门经理1.告知本部门同事有新员工加入；2.协助准备好新员工办公场所，准备 好给新员工培训的部门内训资料；3.为新员工指定一位资深员工作为新 员工的导师；4.准备好布置给新员工的第一周工作 安排。第一天人事专员1.入职手续办理；2.公司基本情况介绍；文具准备；部 门主管引见；3.要求给全体新员工发送第一封邮 件：自我介绍及相关说明电脑领用表［附 件 2］；欢迎信［附件3］；通讯录［附件 4］；打印机维护［附 件5］；电脑管理［附件6］；OA 办公系统使 用［附件 7］；组织架构图； 员工手册。部门经理1.到部门报到，经理代表全体部门员 工欢迎新员工到来；2.介绍新员工认识本部门员工；3.部门结构与功能介绍，部门内的特 殊规定；4.新员工工作描述，职责要求；5.与新员工讨论工作的开展。第二天人事专员1.与新员工进行沟通，了解其工作适 应情况和需要帮助解决的问题；2.与部门经理进行沟通，了解其主要 工作内容及适应性，明确新员工工 作安排。一周内人事专员1.与新员工进行非正式面谈；（1）与同事沟通熟悉程度；（2）工作状态及还需了解的信息；（3）对下一步工作的准备情况；（4）入职资料的完整；（5）对公情报了解，感受。2.与部门经理进行沟通：了解新员工 的工作主...
