新形势下绩效考核与薪酬管理体系设计培训课程大纲课程大纲：主题一：绩效管理的基本管理理念•为什么一个美国人顶 12.6 个中国人？•管理中的创新性与模仿性•传统绩效管理理论的缺陷•成功管理者如何做主题二：工作分析的技巧•创新性岗位与模仿性岗位•从细胞层面剖析企业是如何进化的•您的企业如何做大做强•您的企业如何成为百年老店•案例分析•沙盘演练：通过改良组织结构促进企业进化主题三：绩效目标的分级量化与考核•创新性目标与模仿性目标•绩效目标分解的基本原则与应用•“执行力”的误区：决策责任与执行责任•如何区分绩效目标的难易程度•如何调整年度绩效目标责任书•如何打破绩效考核中的“大锅饭”•如何修复企业的动力传导链•如何促进绩效目标的进化•案例分析•沙盘演练：绩效目标的分解与考核主题四：薪酬管理的管理理念•为什么一个美国人顶 12.6 个中国人？•管理中的创新性与模仿性•传统薪酬理论的缺陷•奖惩员工的原则主题五：工作分析与岗位设计技巧•创新性岗位与模仿性岗位•从细胞层面剖析企业是如何进化的•您的企业如何做大做强•您的企业如何成为百年老店 主题六：薪酬制度的设计•酬劳的类型分析•薪酬制度的设计原则与应用•如何设计高管人员的薪酬制度•如何设计中层部门经理的薪酬制度•如何设计销售员的提成与底薪•如何设计一般员工的薪酬制度•如何发放项目团队“前三棒选手”的提成•如何设计股权分配制度与分红制度•如何设计集团公司的薪酬管控制度•案例分析•沙盘演练：岗位评价讲师简介：李刚中国人民大学人力资源开发与管理讨论中心咨询主任、讨论员，中国人民大学博士，索菲亚大学工商管理硕 士，布鲁塞尔自由大学访问学者。第十三届国家级企业管理创新成果奖获得者。山东省软科学优秀成果奖 （ 27 年）获得者。曾先后为海南电信公司、云南广电网络公司、中央电视台、中国人民保险公司、河北电力公司、河南百瑞信 托公司、首钢铁矿等几十家企事业单位成功设计并实施了管理体制改革方案，均收到极佳的效果。曾为中原 出版传媒集团、中国建设银行、北京歌华广电网络公司、云南红塔集团、贵州中烟集团、河南广电集团、四 川电视台等百余家企业提供培训指导。李老师是北京大学总裁班特聘讲师，清华大学总裁班特聘讲师，中国 人民大学总裁班特聘讲师。
