施工现场劳务班组管理制度一、为了加强施工现场对劳务班组的施工管理, 确保总承包合同及劳务分包合同目标的顺利实现, 特制定本《施工现场劳务班组管理制度》
二、凡进入施工现场的劳务分包班组, 专业分包班组及零星务工人员均应严格执行本管理制度
三、本管理制度由公司统一制定, 各项目部负责控制实施, 公司定期对实施情况进行检查、 效核、 奖罚
本管理制度解释权在公司
四、各项目部可结合本项目的实际情况对本管理制度进行适当修改、 补充, 经公司审核批准后一并予以实施
五、劳务用工管理: 1、凡进入施工的各班组必须与公司签定班组劳务分包( 或专业分包) 合同, 并承诺本管理制度为合同主要内容之一, 严格遵守履行
2、各班组进入现场施工前, 根据公司劳务实名制管理要求将进场施工人员花名册( 包括: 姓名、 性别、 年龄、 家庭住址、 身体健康状况、 有无残疾、 身份证号、 联络方式、 从事工种、 身份证复印件; 特别工种上岗证审核原件提交复印件) ; 班组长( 或班组负责人) 名单、 联系电话及由班组全体人员签字加按手印的全权代理委托书报送项目部劳务人员备案
项目部根据各班组提供的信息资料逐一核对, 对伪造、 假冒人员信息, 无身份证等不具备劳动务工资格的人员禁止进场施工
3、各班组出现人员培训或变动的及时书面对项目部提出申请并按本款第二条要求补报新增人员信息资料, 经项目部审核后纳入劳务统一管理
4、进入现场施工人员必须法律规范佩戴项目部统一颁发的工作胸卡, 不法律规范佩戴者, 每发现一次罚款 50 元, 累积三次以上者禁止上岗, 发现伪造、 假冒者罚款 1000 元并立即逐出施工场地并视情节交由公安部门处理, 相关班组承担连带责任接受项目部处罚
5、项目部在施工现场进出口通道安装打卡机, 工人进出施工现场必须按要求认证进行打卡, 打卡机记录工人出勤情况, 相关班组长予以确认
