施工人员与材料投入计划及其保证措施工程名称:*********4S 店幕墙工程1、4、1 劳动力安排计划施工 阶段工种工 种级别施工安装阶段测量放线后 补埋件龙骨制作龙 骨安装面板制作组装面 板安装嵌 填胶缝成 品维护清洁卫生整理测 量 放 线工○△10补埋件工○△816搬运工○810162020201032制作组装工△282830251084安装工△81840909696604030电焊工△481686422打胶工△36128电工△222222111成品保养工○△22222222清洁卫生工○11223246施工队长△444444444施工队质量员△222222211施工队技术员△222 222222库房管员△222222221合 计46631071701701641358163备注:○表示普工,△表示技工。本计划表就是以每班八小时工作制为基础得。在施工过程中我司将根据施工需要及时调整劳动力配置计划,以满足进度要求1、4、2 劳动力有效保证措施:对进场现场得施工队伍进行严格得资格检查,施工班组必须配备兼职质检员与安全员。对已进场得队伍实施动态管理,劳动力由项目经理统一安排、施工员在现场进行协调,不允许任何人擅自扩充与随意抽调,以确保施工队伍得素养与人员相对稳定。公司成立工程领导小组,每半个月在施工现场召开一次协调会,监督工程进度,解决现场存在得人力、资金等问题。由项目部组成实施小组,层层定量、定时、定位下达计划任务,及时调整与补充劳动力,确保劳动力按计划投入。管理人员:项目经理由技术素养高,组织能力强,作风优良得人员组成。人员配备按管理人员表中得一次配齐,不宜提倡一人多岗得工作方法,在施工中发现管理人员力量不足时,应立即从公司抽调骨干补充。操作人员:按劳动力计划表中得需求量组织人员进场,对进场操作班组实行竞争方式,优胜劣汰,保证进场队伍素养高、技术过硬、人员充足。施工中合理、均衡安排劳动力,提高施工效率。保证专款专用,按时发放工人工资。动用公司力量为管理人员、工人服务,解决管理人员、工人得后顾之忧,让管理人员、工人全心投入工程施工。1、4、3 材料进场计划及保障措施根据技术部门下达得材料采购清单,将所需采购得物资根据施工得先后顺序,制定出物资采购供应表,分轻重缓急进行采购。根据 ISO90001 质量保证体系,对材料得质量进行控制,并逐项要求供应商提供所需之全部质量资料。协调材料生产商,根据施工得先后顺序,组织材料采购加工。供应部门成立专人负责得机构,具体负责施工过程中得材料采购工作。并协助现场负责就是个得项目经理部进行零星材料得采购工作。材料采购清单到达采购供应部后,材...
