施工企业工程项目管理大纲第一章总则笛_冬 为推动公司（以下简称“集团公司”）施工项目 管理工作的进展，促进工程项目施工管理的制度化、流程化和标 准化，不断提高企业竞争力，特制订本纲要文件。第二条 本纲要梳理了施工项目管理的基本流程、原则、方 法和要求，是制订项目管理制度的纲领性文件，是集团所属各单 位和总承包事业部实施项目管理的基本依据。第二章项目策划管理第=条 根据项目的基本概况和特点，分析合同的有利和不 利条款，识别施工管理过程中的关键点，确定项目管理的总体思 路，重点放在资源、技术、商务、管理四方面的策划，结合项目 自身情况、外部条件的变化，对项目计划进行定期的动态跟踪， 有针对性地进行补充和完善、调整和纠偏。对项目施工质量、安 全文明、工期进度、施工技术、项目成本、资源投入等作出安排， 指导项目的实施方向，规避重大风险，杜绝项目管理出现重大偏 差，最终实现项目的各项管理目标。实际情况组建项目部，并根据项目特点及施工内容设立机构和岗 位，任命项目经理和主要管理人员，并以岗位职责给予相应的责 任和权利，施工组织机构设置力求合理，一方面覆盖项目施工的 方方面面，另一方面避开分工过细，机构庞大。第五条项目组织管理策划,根据合同列出自行组织施工部 分、分包施工部分的项目，属自行组织部分，根据工程量列出相 应的资源配置清单、合理的施工工期；属分包的部分列明名称、 数量、范围、计量方法及分包资源配置和主要施工责任。第六条 项目设计及施工方案的优化策划，对设计和施工方 案进行优化，使项目在实施过程中降低材料用量、节约工时、简 化作业复杂程度、减少劳动强度，进而达到提高效益的目的。优 化的具体内容根据设计方案、现场条件、当地环境、资源等情况 综合考虑。第七条 项目设备和物资配置策划’根据施工方案和施工强 度配置施工设备和施工用料，大型、中小型机械设备配置应列出 明细表，并说明种类、型号、数量、使用时间、何处来源、工作 内容、预算费用等；根据工程量清单配置工程用料，材料数量应 按所对应的工程量清单列出明细表，并应说明数量中是否含损 耗、技术参数及数量计算依据，拟采购方式、采购批次及进场时 间计划，并附材料资金使用计划。第四条项目人员机构策划,实施单位根据项目合同要求及第屉项目资金管理策划，根据总体工程进度和各分项工程进度及合同付款方式确定项目资金使用计划。资金收入策划， 根据施...
