施工质量保证体系1、质量管理组织机构质量管理是工程施工中重要的部分，它贯穿整个施工的全过程，可分为施工 质量管理、材料管理、技术质量岗位责任制度、隐蔽工程验收制度、竣工交付使 用阶段质量管理等几个方面。紧紧围绕“鲁班奖”工程的总体质量目标，把质量 管理放在项目管理的首要位置，立足根本，以质量求效益，以质量保工期，采纳 以过程控制为主、前馈控制和反馈控制结合的手段，对工程质量实行全方位、全 过程的控制，以工作质量保证施工操作质量、以施工操作质量保证产品质量，坚 持“预防为主”。强化“过程控制”、突出“防止再发生”，消除质量隐患，使 工程质量水平得以持续不断提高，确保工程达到合格标准。根据公司的管理规程及相关制度、本工程的工程质量目标，制定周密的工程 质量保障体系，以指导各项施工生产活动。2、建立项目质量组以项目经理为质量组组长，以专职质检员为副组长，项目工程师为副组长。 以各工种工长为组员，成立项目质量组，每天对施工场地各施工班组生产进行质量检 查，每周开展一次质检定期例会。由专职质检员将每周质量情况进行汇总，每月 形成正式质量月报，报公司质量部，对各种隐性质量问题及时整改。实现项目质 量动态管理，公司质量每月对项目质量组工作及现场质量情况进行定期一次检查， 使项目质量管理纳入公司质量管理程序。（1）熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。（2）掌握各种工序质量检查的手段。（3）现场施工巡查。（4）发现施工质量现象，分析原因，讨论对策，总结经验。（5）做好施工日记工作。（6）各段长互相沟通经验，定期召开段长会议。（7）对各班组交接工序进行检查。（8）对隐蔽工程进行检查，对应项有隐蔽工程检查的，需通知监理方、设 计方、甲方、政府质检部门进行隐蔽工程验收，并作好隐蔽验收工程资料的整理。（9）成品保护的检查。3、各主要管理人员质量职责管理人员/机构质量管理职责项目经理（1）项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同 及分包合同相关的责任，是项目工程质量的第一责任人，对项目工程质量负全面 责任。（2）保证国家、行业、地方及企业工程质量规章制度在项目实施中得到贯 彻落实。（3）主持项目质量领导小组工作，根据企业的有关规定，建立项目的工程 质量保证体系并保持其有效运行。（4）贯彻落实企业总体工程质量目标和质量计划，并主持编制项目的质量 计划，确定质量目标。（5）组织项目有关人员编制...
