施工队伍管理如何做好（施工管理八步走）一、掌握项目部施工的总体思路编制的进度计划作为项目管理的工具，可以把工程的各种要素、逻辑关系弄清楚，从中找出问题所在。各装置的三级进度计划应该是经管理人员与施工队伍反复讨论、讨论得来的，不应轻易改变。因为总体思路是项目施工的保障，也是每个施工队人员方向，它会指导每个单位工程的施工顺序，让每个施工人员知道那些段落是项目部施工的难点和关键部位，关键部位及难点必须在什么时间完成。r3sUy。二、在施工现场多“走”多“看”多“想” （三多）在施工现场多走动，能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想，如何才能在解决施工中存在问题，必须在自己的心中有一个框架，才能去执行，做到心中有数。比如：公司一位员工走到尾气制氢装置压缩机厂房，发现钢筋绑扎完成，准备搭设脚手架，却看不到有支设模板的人员，于是便问现场施工人员，施工人员给出了由于作业面小，现场的施工材料需要木工从距施工现场几百米的地方进行人工运输，木工提出劳动强度大已离职。这样你就会对现场有一个深化的了解。所以要做一个施工现场管理人员一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。L3HyK。三、在施工现场要做到（三勤）“腿勤”、“眼勤”、“嘴勤”在施工现场要做到“腿勤”多走动，在走动中利用“眼勤”才能发现施工现场的问题，工程的进度、质量是否跟上计划目标，安全安全隐患，存在哪些问题，安全危险源存在哪些问题，施工现场文明施工还有哪些没有达标，施工现场材料情况是否能够跟上施工节点需要，材料还能支撑多久，下一批材料该什么时间进场，施工现场中是否存在材料浪费等等一系列问题，把在施工走动中发现的问题要利“嘴勤”，把发现的问题利用嘴说出来与上级领导、各分管同事（包括施工技术、质量、安全文明、材料采购、后勤保障）、班组长、工人进行汇报参加探讨，用嘴多问问、才能多学习，才能提高自己和帮助工人解决问题、才能全方位全面管理和工程项目。VTKuA。四、发现问题后，要想多种办法予以解决 围绕三级进度计划，每个管理人员每天要非常清楚去做什么，属于施工组织的与工程部、施工单位沟通解决；属于设备材料方面的与机动部、供应商沟通解决；属于图纸方面的，与设计部、设计院联系解决。工作要有重点，抓住主要矛盾，带动次要矛盾，一批批解决问题，一天解决一两件事情。围绕重大问题在哪里，要不遗余力地去解决，需要找谁就找谁，使出浑身劲去解决。解...
