施工项目监理工作管理制度施工项目监理工作管理制度1 设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工 前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避 免图纸中的差错、遗漏。2 技术交底制度监理工程师要督促、协助组织设计单位施工配合组向 施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施 工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做 出书面纪要，交设计、施工单位执行。3 分包单位资质审查制度1）总承包单位必须向监理单位申报其选择的分包单 位的基本情况，并填报《分包单位资质情况核查表》。2）监理单位应审查分包单位的资质、经验、能力、信 誉、财务等情况，未经项目总监理工程师签认或经核查不具 备承担分包工程能力的分包单位，不得进入现场施工。4 施工组织设计、施工技术方案审查制度1）施工前，施工单位必须编制施工组织设计和技术方 案并填报《施工组织设计，技术方案审查表》交监理单位审 查。2）项目总监理工程师组织监理人员审查并批准施工 组织设计和施工方案。3）在仔细审查方案的基础上，由项目总监理工程师向 监理部成员进行交底。4）监理人员应严格监督施工单位根据施工组织设计 （施工方案）组织施工，如发现未按施工组织设计施工的，及时提出监理意见。5）编制一级网络。检查二级网络，并组织协调实施。5 开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位 可提出《工程开工报告书》，经监理工程师现场落实后，一 般工程即可审批，并报监理部。对重大工程及有争议的工程 报项目监理部审批。审查施工单位质保体系和质保手册并监 督实施。6 原材料、构配件及设备质量审查制度1）工程所需原材料、构配件及设备的供应，应符合设 计图纸法律规范、验评标准及市建委制定的有关管理办法。2）工程所有原材料、构配件及设备的选择必须按施工 合同和监理合同相关规定报建设单位审定。3）施工单位负责向监理单位申报原材料、构配件及设 备的性能和质量情况。4）监理人员应负责检查和批阅施工单位提供的材质 证明、试验报告和生产许可证以及半成品出厂合格证及生产 半成品厂家的生产许可证。不准使用不合格的材料。5）未经监理单位签认的原材料、构配件及设备，施工 单位不能在工程上使用。6）监理单位对影响工程观感和使用功能的原材料、构 配件及设备实行质量预控。7）监理单位向业主、施工单位，提出预控项目。8）监理单位参加实行...
