日常采购流程及管理制度第一章、总则第一条、日常采购分类办公用品、办公家具、礼品物料、维修配件、工具（汽修、日常设备家具损耗维修）、厨房用品（设备、工具、食材调料等）广告物料
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第二条、日常采购职责办公用品、办公家具、礼品物料、维修配件、工具（汽修、日常设备家具损耗维修）、厨房用品（设备、工具、食材调料等）采购均由人力行政部负责；广告物料采购由招标采购部负责
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第三条、日常采购定义办公用品：指本公司日常工作中所使用的辅助用品
办公家具：工作中为办公者或工作方便而配备的用具
礼品物料：指公司给予客户赠送的物品
广告物料：指在投放广告时所需要或所耗费的材料
第二章、日常采购工作流程及管理制度第一条、日常采购要求申请人员根据需求提出日常物品需求后，根据具体使用要求确认采购（例如产品的型号、技术参数、材质、用途、到货日期等）
需求的部门 OA 填写《物品申请单》列明事由、名称、规格型号、数量，审批通过，采购人员多方询价比对，填写购置单，注明采购物品的具体价格、品牌及到货日期等信息，采购人员严格按计划采购，未经审批不予采购L582y5l
第二条、供应商的开发及管理 1、供应商开发① 通过多方信息渠道收集相关供应商资料，至少寻找 3 家（或以上）的供应商；电话或 QQ、旺旺与这些供应商进行初步的沟通，索要相关技术资料、报价表等，必要时可要求寄样品以供测试；egQcrsx
② 初步比价后找相对合适的 3 家（或以上）作实质性沟通（对用量大或重要的物料必要时需进行实物考核综合评估），通过价格、性能、服务等相关方面的因素形成《询价对比表》，并依此作为选用供应商依据；WerisEF
③ 各项考察合格后可进行初步合作，打样、小批量采购等；④ 跟踪样品到货及使用情况；⑤ 初步合作完成作一个评定，确定合格后选取为合格供应商，如仍存在问题要求其限期改善，直至达到我方的标准；
