早期介入品牌战略:胸有成竹物业管理模式早期介入品牌战略--胸有成竹的物业管理模式 物业管理的进展面临着许多制约因素，其中一个重要 因素就是物业管理一直滞后于规划设计和施工监理，这为以 后开展物业工作带来种种不便。由于开发商和设计者所站角 度不同，所以他们在物业的规划设计和建造过程中只考虑了 房屋和配套设施建设时的质量、进度和投资，较少花精力在 房屋建设后的日常管理上，造成建成后的物业在管理和使用 上存在许多矛盾和漏洞，产生问题后，物业公司往往很难解 决。假如物业公司能够提前介入的话，则可以从今后管理和 使用者的角度对所管物业进行一番审视，从而起到防患于未 然的作用。一、物业管理早期介入及重要作用所渭物业管理的“早期介入”，是指开发企业通过招 标或邀请物业管埋企业，参加其开发项目的可行性讨论、小 区的规划、设计、施工等阶段的付沦与提出一定的建议.一 般是从物业管理和运作的角度为开发企业提出小区规划、楼 字设计、设备选用、功能规划、施工监管、工程监管、工程 竣工、验收接管、房屋销售、房匡租赁等方面的建设性意见， 并制定出物业管理方案，以便为以后物业管理工作打下良好 的基础。其内客主要包括：（1）物业规划设汁和建设的介入，(2)施工中的质量监理介入，(3)设备安装及内装修阶段 的介入。1. 早期介入有利于优化设计，完善设计细节。对住 宅小区的规划设计，不仅要从住宅小区的总体布局、使用功 能、环境布局等方面未考虑，而且也要从有利于日后物业管 理来着眼。规划设计人员由于自身专业和角度的局限，在规 划设汁中的不足在所难免，由此会出现设施和设备役置得不 完善或不合理、增加了投资、降低了使用效率、影响了业主 的正常生活、增加了物业管理工作的强度和难度等问题。物 业管理者作为物业的维护者，在长期的实际工作中对物业可 能出现的种种问题了解比较清楚，能够与规划设计和施工结 合起来，提出必要的建议，促使其同步或交叉进行，并代表 业主从管理者的角度对所管物业进行审视，及时纠正规划设 计中的不足，更好地满足业主的使用要求。2. 有利于加快施工进度，提高施工质量。物业管理 公司对于物业管理工作有着丰富的经验和详实的第一手资 料，对设备和设施在长期使用过程中可能会暴露出的问题认 识得比较清楚、掌橱得比较透彻。因此，物业管理公司的早 期介入，能及时从日后物业管理的角度监督施工单位严格地 按设计意愿进行施工建设，...
