智能系统工程投资控制保证措施智能系统工程投资控制及保证措施1 投资控制的概念系统工程实施投资控制是为确保完成项目实施的总 费用不超过预算限度所需要的一系列过程。系统工程实施投资控制的目标是最终要使项目达到 质量高、工期短、消耗低、安全好等目标，而成本是投资控 制效果的综合反映，因此，项目实施过程中的投资控制就是 工程成本的控制。项目实施成本管理是工程实施管理过程中的一个环 节，尤其是在目前行业透明度越来越高、竞争越来越激烈的 情况下，承包商只有从内部挖掘，强化管理，降低施工和管 理成本，才能在竞争中求得生存和进展。2 投资控制的对象和内容2.1 工程投标阶段根据工程概括和招标文件，联系建筑市场和竞争对手 的情况，进行投资预测，提出投资决策意见。中标以后，根据项目的建设规模，组建与之相适应的 项目经理部，同时以标书为依据确定项目的成本目标，并下 达给项目经理部。2.2 施工准备阶段1）根据施工图纸和有关技术资料，对施工方法、施 工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进 行仔细的讨论分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、 经济合理的施工方案。2）公司下达成本目标，以分部分项工程实物工程量 为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节 约，在优化的施工方案的指导下，编制明细而具体的投资控 制，并根据部门和班组的责任成本落实下去，为今后的控制 做好准备。3）间接费用预算的编制及落实根据项目建设时间的长短和参加建设人数的多少，编 制间接费用预算，并对上述预算进行明细分解，以项目经理 部有关部门责任成本的形式落实下去，为今后的成本控制和 绩效考评提供依据。2.3 施工阶段1）加强施工任务单和限额领料单的管理。特别要做 好每一分部分项工程完成后的验收（包括实际工程量的验收 和工作内容、工程质量、文明施工的验收），以及实耗材料 的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝 对正确，为投资控制提供真实可行的数据。2）施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算 进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的 原因，并实行有效的纠偏措施。3）做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算 月度成本，分析预算成本与实际成本的差异。对于一般的成 本差异要在充分注意不利差异的基础上，仔细分析有利差异 产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低 劣而造成返工损失；对...
