服装生产管理进展趋势一、市场全球化服装市场以及企业实质上正日益全球化。北美自由贸易协定(NAFTA)成员美国、加拿大和墨西哥为促进其间贸易的开展开发了各自的边境。涉及面更广的 WTO 组织，其组织的成员国同意开发各自的经济，减少关税和补贴，扩大知识产权保护。中国加入可四组织后，纺织服装出赔额将逐步取消，给我国服装企业带来新的机遇，但同时，很多国外服装企业必定计划在亚洲尤其是中国市场开展业务，彳艮多外国企业必定在中国建立服装制造工厂，对我国服装业也带来挑战。结果，在世界范围内竞争将日益加剧。二、重视生产运作战略在 20 世纪的七八十年代，国外很多企业忽视了生产运作，有些企业为此付出了沉重的代价。现在越来越多的企业开始认识到生产运作对其经营全面成功的重要性以及将运作战略与企业的整体经营联系起来的必要性。三、全面质量管理(TQM)许多服装企业正在将全面质量管理方法应用到服装生产、经营中。根据这一方法，整个组织从最高管理者到一般员工都要参加，不断探求提高产品和服务质量的方法。四、柔性生产系统对需求量、产品结构和产品设计变化的快速适应能力已成为主要的竞争战略。在服装制造业方面，尤其如此。五、缩短生产周期许多企业正在集中精力减少完成各项任务的时间已猎取时间竞争优势。假如两个公司都能按同样的价格和质量提供相同的产品，但其中一公司交货比另一公司早，那么赢得客户的必定是较快的那个公司。为缩短生产时间，企业可在工序加工、信息检索、产品设计和对顾客投诉处理等方面下工夫。六、新技术应用与创新技术进步促进大量新产品和新工艺出现。无疑计算机已经并将继续对企业组织产生最大的影响，它使企业运作方式发生了真正的革命。其应用涉及到产品设计、加工技术、信息处理等。在新材料、新方法和新设备方面的技术进步也极大地影响着运作。产品和工艺上的技术变化将直接影响到企业组织的产品质量及其竞争力。七、员工的参加越来越多的企业正在实行让基层人员参加决策和解决问题这一举措。其原因是他们已经认识到职工掌握有关生产过程的知识以及职工可对改进生产系统做出贡献。职工参加的关键是建立工作团队，做到协商一致的基础上解决问题和进行决策。八、流程再造有些企业正在实行严厉的措施提高其经营业绩，在重新设计企业流程方面坚持从头开始。流程再造是指一切重来，对企业现有流程进行分析，找出问题所在，从而设计出新的企业流程。流程再造的核心是使现有企业流程得到重大改善...
