一、序言page： 2二、第一章财务计划管理page: 3二、第二章会计管理page：4四、第三章成本控制管理page：5-6五、第四章资金管理page：7六、第五章财产管理page：8七、第六章财务支出报销制度page：9八、第七章内部牵制制度page：10九、第八章财务档案其他事项page：11序 言根据中华人民共和国会计法，国家财政部制定颁发财务通则以及有关财务规定结合公司管理制度对财务工作要求制定本公司财务管理制度。财务管理工作制定内容参照公司管理制度、部门制定管理细则中涉及有关财务管理条款原则。依据国家会计法、财务管理、会计管理工作中必须遵守执行规定条例法规综合编制一套较完善可行性适应本公司财务管理工作制度规程，具有遵章守法严肃性财务管理制度。它对公司经营管理起着主导因素。确保公司营运效益根本实施制度。本制度编制章节经总经理审查通过并批准的执行方案。交付财务部门执行；各部门、员工都必须遵守配合财务部门执行，遵章守法确保公司正常营运进行。本制度解释和修改案受权于财务部。在执行遇到补充和修改可反映财务部总监，财务部综合整理修改案呈报总经理（执行董事）批准后执行；任何部门无权随意更改和违反财务管理制度执行，保证财务制度法规严肃性，否则公司将追究责任。本制度由二零壹零年六月一日起生效执行；以往有抵触规定一律作废均按本制度新规定执行。第一章制定财务计划管理一、根据公司未来进展规划制定的公司年度的经营任务和营运活动进行规划和安排.各部门应上报本部门的用款计划、营销计划、费用计划等上报总经理（执行董事）批准后下达各部门执行。二、财务管理工作在总经理（执行董事）直接领导下，财务总监或经理具体领导公司的财务政策和财务管理工作实施和运转.遵守、维护国家财经纪律，指导各部门搞好经济核算进展企业积累资金，定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在问题，及时向总经理（执行董事）提出建议促进企业不断提高管理水平。三、财务管理目标1、贯彻报告《会计法》等法规和财务制度及财经纪律，建立健全财务管理和各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及进报告总经理（执行董事）处理.2、审查各部门的开支计划，呈报财务部审核提交总经理（执行董事）批准执行。3、参加重要经济合同和经济协议的讨论，审查对新项目开发、技术改造、商品唠务）价格和工资基金方案的审核，及时提出具体改进措施。各部门订约有关重大合同需与财务部配合以便操作达到本条款所起作用。4、定期...
