机械设备基本管理制度编制:批准:第一章总则为了明确机械工程队的机械管理职责，法律规范细化机械设备管理，提高机械管理水平和资产经营效益，促进施工生产的进展，依据《中铁航空港三公司机械设备管理细则》（修订），结合机械工程队实际情况制订本办法。第二章机械管理领导小组工作制度为进一步提升机械设备管理水平，提高设备的完好率和利用率，贯彻落实精细化管理新理念，确保机械安全和效能目标，锻炼和培育优秀机械管理人员和操作手，结合公司管理要求，特成立机械工程队机械管理领导小组。组织框架组长：副组长：组员：机械管理领导小组主要职责：机械设备管理领导小组负责组织机械操作人员、维修人员和现场管理人员进行学习，同时负责《机械设备管理细则》的落实、指导、监督工作.机械管理领导小组工作制度（一）、机械设备管理领导小组结合本单位机械设备管理工作实际情况，对比《机械设备管理细则》的相关规定，定期进行自检自查，找出不足和不利因素进行整改提升。主要从以下 10 个方面进行自查分析、改进、落实、完善：1、机械设备档案及统计报表管理制度2、机械设备使用管理制度3、机械设备保养、维修管理制度4、机械设备内部及外部租赁管理制度5、机械设备资产效益管理制度、机械使用费核算及单机核算管理制度6、机械设备安全管理和特种设备管理制度7、机械设备专业技术教育与培训制度8、机械设备检查评比和奖励制度9、机械设备停放保管制度10、机械设备调拨、退库制度（二）、根据施工生产需要，组织开展单项工程机械使用费核算和单机核算工作，充分发挥设备的投资效益。（三）、定期组织机械设备的检查，并做好相应的记录，总结推广先进经验，表彰奖励先进，开展“红旗设备”评比活动。（四）、组织开展管理人员、修理人员及操作人员教育培训活动，提高人员素养和岗位责任心。（五）、提高合理使用、维修保管机械设备，提高设备利用率、完好率。（六）、提高自有设备、租赁设备的使用管理，提高项目经济效益等。（七）、找出阻碍项目进展的因素和制约瓶颈，及时提出合理化建议和制定改进措施，确实推动机械设备管理工作迈上新台阶。第三章机械设备管理基本制度一、定人定机制度1、机械设备的使用必须实行“两定三包”制（即定人、定机、包使用、包保管、包保养）.2、机械设备均有专人负责保管，多人操作的大型机械实行司机长负责制，小型机械可设专人兼管数台.司机长须由本单位正式职工担任。3、机械运转过程中，操作人员必须坚守...
