构建长效安全管理机制 保证企业持续进展〔摘要〕 阐述了要保持企业的持续进展，必须建立一种长效的安全管理机制，使企业的安全管理工作从传统的集中开展安全生产专项整治向标准化、常常化、制度化管理转变的观念，介绍了从设备、管理和员工队伍 3 个方面入手构建企业长效安全管理机制的经验和体会。〔关键词〕 设备管理；规章管理制度；人力资源管理安全工作是一项长期性的工作，而非一劳永逸；安全工作是一项周到细致的工作，决不允许出现一丝一毫漏洞；安全工作是一项非常严肃的工作，它关系到国家财产、社会生活和个人生命的安全，不允许有一丝一毫懈怠；安全工作是一项群众性的工作，光靠几个领导的重视和发几个口号性的文件是远远不够的，它需要全体员工的积极参加，任何一个小小环节的薄弱或缺失，都可能使苦心经营的整个安全大厦轰然倒塌；安全工作是一项不断产生积累效应的工作，它需要不断强化基础，全过程管理。因此，建立长效的安全管理机制是一项全方位、全过程、全员参加的长期系统性工程，需要在安全管理工作的长期实践中不断探究，不断进行完善。要建立长效的安全管理机制，必须付出长期艰苦的努力，警钟长鸣，常抓不懈，每走一步，每一个安全环节的构建，都要抓实、抓细、抓出成效，真正做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”。建立长效的安全管理机制，必须强抓设备、管理和员工队伍 3 个方面的工作。1 健康完好的设备是基础健康完好的设备是安全生产的必备物质条件，是安全生产的基本要求，是实现安全发供电的基本前提。1.1 通过科学有效的投入提高设备可靠性科学的投入是指设备投入的目的要明确，即以改善设备目前的不良运转情况，提高设备的可靠性为根本目的。投入的决策要民主，即充分发挥领导、技术人员和一线员工 3 方面的作用，经过科学论证之后再进行决策，决策的过程要遵循合规的决策程序。投入的资金必须要合理，即在保证安全有序生产基本需要的前提下，对设备的安全管理有一个长期打算，根据财力、人力、物力分期分批逐步投资。还要考虑到设备的自然更新，即用新设备尤其是科技含量高、进展快的设备替代那些老化的设备。有效的投入是指设备的投资不能盲目，更不能追风，不搞华而不实的东西，而是根据设备的实际需要找准关键点进行投入。决策的时候必须瞻前顾后，考虑到投入的系统性、系统的安全性和全面性。既要考虑到这个问题的解决会不会带来其他问题的出现，还要考虑到系统的长期、短期效应，决不...
