某住宅工程安全生产、文明施工措施（一）、安全生产措施1 安全管理的意义安全为生产，生产必须安全，“安全第一”是一项贯穿项目施工全过程的头等大事。开展这项工作，应该做到管理思路清楚，组织严密，警钟长鸣，时时刻刻“绷紧神经”。从项目施工队伍的进场到工程竣工交付使用，安全生产自始至终的贯彻于施工全过程，有组织、有目的进行安全生产教育、管理。某安装工程是一大型的施工项目，工程量大，相对的安全管理的深度、幅度都比较大，科学的组织安全生产非常必要，是顺利完成施工的必备条件。2 安全管理的依据：根据建设部发布的《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 的通知精神，并结合多年来的施工经验，科学了地管理好建筑施工现场安全生产情况，不断提高安全生产工作的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，最终实现建筑施工场地标准化、法律规范化、制度化。3 安全管理的原则：预防工作为重点，安全问题一票否决制。4 安全管理目标：杜绝重大伤亡之事故，一般事故发生率控制在 10 %°以内。5 安全管理手段思想麻痹、疏忽大意、措施不得力是造成安全事故的主要原因，安全管理工作必须围绕预防为主而开展。提倡“高兴奋兴上班来，平平安安回家去”，本着对职工负责、对企业负责，制定具体措施如下：5.1 首先要从职工的安全意识方面着手，通过安全三级教育、宣传组织活动、各种交底，增强职工们的安全意识和自我保护能力，防止他们在生产过程中由于思想麻痹、疏忽大意，而发生安全事故；5.2 制定各项生产方面的安全制度和行为法律规范，避开职工不安全生产劳动作业，清除隐患；5.3 建立现场的安全检查制度，监督职工的安全生产，检查是否按法律规范要进行生产，检查各项安全措施是否到位，防止因安全工作的不到位而可能造成的事故隐患；5.4 项目部与职工签定安全生产责任书，把职工的安全生产同个人的经济利益挂钩，作为法律规范激励职工安全生产的要素。5.5 管生产必须管安全，谁主管谁负责，实施安全第一责任人。5.6 每周一各专业负责人组织进行安全检查教育（主要内容是总结上周安全情况，及预防本周施工中易发生的不安全因素）。项目部采纳以上措施从教育入手，增强个人安全意识，通过制度约束员工不安全生产行为，消除隐患，防患于未然，从而达到安全生产的目的。6 安全管理体系本工程安装分项属分包项目，整个项目的质量、安全、进度、文明施工工作等都纳入总包的管理之中，但有其相对独立性，安全管理...
