资料范本本资料为 word 版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载某公司人力资源管理体系概述地点：时间：说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时 请详细阅读内容华为公司人力资源管理体系第一章公司人力资源管理的组织体系与运作方式一、公司人力资源管理的组织体系图华为公司人力资源管理体系二、人力资源管理委员会的职责、成员与运作1、人力资源管理委员会（HRMC）的职责：HRMC 负责管理、监督公司级人力资源决策与活动，为业务进展提供支持；同时对人力资源领域的战略问题向 EMT 提供建议，以支撑公司的增长和公司的战略。2、人力资源管理委员会的成员：主任：人力资源总裁成员：人力资源部主管、各大部门主管、华为大学主管、各大部门干部部主管；根据具体议题需要，邀请有关业务部门代表参加。秘书机构：人力资源部3、人力资源管理委员会的运作：会议频度：每季度一次，可根据需要召开特别会议三、人力资源管理部工作职责1•根据公司总体业务进展战略的需要，提出相应的人力资源战略，组织制定全球人力资源政策，并实现对公司全球人力资源业务的管理。通过对人力资 源体系与机制的完善与推行，为公司业务正常运作及进展提供人力资源支持，促进公司商业 LI 标的达成。2. 根据公司政策导向，建立和完善公司人力资源管理机制，通过人力资源 管理体系的高效和有效运作，促进公司业务顺利开展。3. 根据公司业务进展战略，组织制定中长期人力资源进展规划及政策并实施，确保公司中长期业务进展得到人力资源的有效支持。4. 根据公司业务进展状况，通过制定有效的绩效管理和激励政策并组织实 施，提高公司整体竞争力，促进公司可持续进展。5. 建立、完善并推行有利于员工成长的职业进展机制，通过培训、培育和任职资格管理，促进员工能力的提升和人岗匹配。6. 根据行业特征、公司的战略及公司员工总体特性，营造积极向上的工作氛围，建设良好的企业文化，促进员工与公司关系的和谐和进展。7. 根据公司价值导向，制订薪酬福利政策并实施，提出合理的薪酬结构和新酬标准，对员工进行及时、有效的激励，持续吸引、保留优秀人才和关键员工。8. 基于公司全球化战略，参考国际惯例，结合业务需求，建立并优化海外人力资源管理体系，制订相应政策，以促进国际业务的拓展。9. 根据公司对人力资源体系的要求，建立公司人力资源组织架...
