某公司薪酬福利管理制度1、目的为适应企业的进展需求,建立较完善的公司薪酬福利管理体系,充分发挥薪酬福利在吸引人才、保留人才和激励管理中的重要作用,明确各岗位薪酬福利标准、核算方式等,特制订本制度。2、范围本办法适用于公司的全体员工(实习生除外)。3、薪酬福利管理原则市场化及激励原则:在掌握区域、行业薪酬状况的前提下,公司会不断努力为员工提供具有吸引力、并在行业中具有竞争力的薪酬及相关福利待遇,以吸引和留住优秀人才。内部公平原则:公司根据岗位评估及外部薪酬调查情况得出岗位价值,作为薪酬体系设立的基础,保证职位薪酬标准内部差距的合理性与公平性,实现岗位贡献与个人收益的对等。绩效导向原则:公司将年度经营目标分解到全体员工,员工的绩效工资、提成、奖金与公司销售业绩和和个人考核成绩相挂钩,强化全员的绩效意识、全局意识和协同意识。4、销售岗位薪酬福利销售岗位薪酬福利构成销售岗位的总体收入遵照中底薪+提成的原则进行设计,收入总额上不封顶。类别说明备注月度工资基本工资根据每月考勤计算占工资总额的%岗位工资根据每月考勤计算月度绩效依照公司制度执行月度提成根据销售任务的完成情况计算奖金根据公司推出的奖励政策执行社会保险及公积金养老、医疗、工伤、失业、生育保险、公积金福利与津贴移动通讯补助公司提供手机卡/电话体检次/年周末活动每周五下午—点公司组织国学素养的课程培训或者其他集体活动节日福利节日发放标准春节、中秋(国庆)元生日福利当月过生日的所有员工公司赠送生日蛋糕或者礼券意外团险工作半年以上公司给予购买意外团险半年度奖金奖金的计算详见公司推出的各种奖励办法。服务年限奖在公司服务年限满 年工龄工资增加 元/月;满 年工龄工资增加元/月;满 年工龄工资增加 元/月;满 4(含)及以上者年工龄工资增加元/月;随工资一同发放带薪年假详见休假管理制度销售岗位晋升路径当销售管理体系有岗位空缺时,优先考虑从内部员工中提拔,其次考虑从外部招聘。假如员工个人绩效优秀且能力基本达到新岗位的要求,经适岗 个月评估后可予以晋升。晋升路径晋升标准区域经理大区经理公司内部有岗位空缺;连续一年及以上完成个人销售任务;业绩稳定;且总销售任务达到大区经理的标准。行为态度指标考核月平均在 分以上。经相关领导审批适岗一个月通过评估后可晋升为大区经理,按大区经理的工资标准和考核任务执行。大区经理市场总监公司内部有岗位空缺;连续一年及以上完成个...