某加固改造工程现场组织管理机构一、施工现场组织机构的组成1、施工管理方面假如我单位中标，我单位在本工程施工现场管理中，严格根据项目法进行现场施工管理，选派优秀的项目经理和技术管理水平高、有创优管理经验、参加过大型工程施工并具有丰富施工经验的项目技术负责人以及各专业工程技术管理人员组建精干项目经理部
由项目经理任组长，项目总工程师和生产经理任副组长其他各专业管理人员为成员的质量、安全领导小组
该项目经理部负责对本项目的人、财、物根据项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并仔细执行 ISO191 质量标准、ISO141 环境管理标准、GB/T281 职业健康安全标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，仔细履行管理职责，确保本项目质量、环境、职业健康安全体系持续、有效的运行
通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，施工现场达到北京市文明安全施工场地管理标准
在本项目中严格根据我们建立的质量保证体系、环境管理体系、安全保证体系进行现场的施工管理
2、施工人员组织方面从与我公司长期合作的劳务队伍中选择精干的施工队伍，组织好劳动力进场
根据工程特点，建设单位工期要求及我项目部承诺条件，结合北京地区的施工情况和本工程的工期安排，合理组织一支强有力的施工队伍进场
要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，长期不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量
3、项目组织机构框架图现场管理机构图详见附件
4、项目质量保障管理体系框架图质量保障管理体系框架图详见附件
5、安全保障管理体系框架安全保障管理体系框架图详见附件
二、项目组织机构配备情况1、项目管理体系与组织说明（1）项目领导机构组织说明为确保以上管理目标的实现，我公司拟成立工程项目经理部，负责本工程的总体部署、所属单位人、财、物的统一协调及对施工组织和施工技术进行指导
