某地产集团薪酬福利管理制度为适应集团总体战略进展需要，确保集团地产板块薪酬福利具有外部竞争力、内部公平性及激励性最大限度的调动员工工作积极性、主动性和制造性，特制定本制度
第一部分总则适用范围地产集团控股＜集团＞**及下属除商业、物业以外各区域公司、项目公司全体员工・第二部分岗位绩效工资制除销售人员、返聘顾问人员、时令工以外，其他人员均实行岗位绩效工资制
一、薪资项目㈠工资标准1
地产集团执行宽带工资标准，根据职位不同将工资划分为八个职等，为便于日常管理，在各个职等下划分具体档次
职等划分及工资区间表职等职位工资标准区间＜元＞地产总部区域公司项目公司8董事长2 〜3607副董事长、总裁180 〜3206副总裁、财务总监董事长、副董事长、总裁160 〜2805总裁助理副总裁、财务总监董事长、副董事长120 〜2404部门总经理部门总经理总经理90〜2部门副总经理部门副总经理副总经理、财务总监、总经理助理70〜160处室经理处室经理部门经理、副经理50〜140普通员工＜技术〉普通员工＜技术〉普通员工＜技术〉30〜140普通员工＜行政〉普通员工＜行政〉普通员工＜行政〉10〜80备注：1、普通员工＜技术〉包括各专业工程师、规划设计师等核心专业技术岗位
2、普通员工＜行政〉包括综合管理、计划财务、战略讨论、项目开发、营销策划等岗位
工资档次及工资标准表职等工资^1 级2 级3 级4 级5 级6 级7 级8 级行政技术3608-53207-58-42806-57-48-32405-66-47-38-224-75-56-37-28-11804-65-46-27-11603-74-55-36-11401-122-83-64-45-21201-112-73-54-35-111-102-63-44-2901-92-53-34-1801-121-82-43-2701-111-72-33-160
