质量管理小组活动管理办法第一章 总则第一条 为进一步法律规范集团公司质量管理小组（以下简称QC 小组）活动，正确引导和推动企业职工参加质量创新和持续改进活动，切实达到运用 QC 原理解决施工过程存在的各种质量问题，提高 QC 成果质量，根据国家有关部门、行业协会以及集团公司《工程质量管理办法》的有关规定，结合集团公司实际情况，特制定本办法。第二条 本办法适用于集团公司及所属各单位 QC 小组活动的管理、成果申报、发布和评选。第三条 集团公司安全质量管理部是集团公司 QC 小组活动归口管理部门，负责集团公司优秀 QC 小组成果评审和推举等工作；所属各单位质量管理部门负责本级的 QC 小组日常管理工作，指导 QC 小组活动的开展、审查活动课题、注册登记、组织成果发布、评审及推举工作。第四条 质量管理小组组长负责组织本小组成员的培训和教育；负责制定小组活动计划，并按计划实施；负责小组的日常管理工作。第二章 QC 小组活动管理第五条 QC 小组的组建应从实际出发，遵循“自愿参加，上下结合，实事求是，灵活多样”的基本原则，重视发动生产、经营、服务现场的广阔职工参加小组活动，提倡工人、技术人员和管理干部三结合的小组。为便于开展活动，小组人数以 3~10 人为宜。小组设组长一名，一般由组员选举或自荐。第六条 QC 小组活动应坚持“小、实、活、新”的原则，鼓舞由生产服务一线人员组成，以解决现场实际问题为主题的“现场型”、“服务型”QC 小组，以提倡技术含量高、管理有改进的“攻关型”、“管理型”QC 小组，并提倡运用全新制造思维实现预期目标的“创新型”QC 小组。第七条 小组课题要依据单位的方针目标、生产、经营、管理中亟待解决的问题和薄弱环节来选择。集团公司将企业 QC 小组活动的课题选择分为三类：A 类——施工或管理难度大、技术含量高、创新思维强、社会经济效益比较明显的课题；B 类——施工或管理难度中等，技术要求、创新思维及取得的社会经济效益一般得课题；C 类——解决许多现场中小问题，目标不仅仅为制造社会经济效益的课题。集团公司鼓舞 C 类课题的开展，在保证 C 类课题数量的基础上提倡 A 类、B 类课题的讨论和解决，摒弃仅凭过去经验很快就能解决的“小”课题，杜绝 QC 小组活动流于形式。第八条 QC 小组组建并确立课题后，应填写《QC 小组注册及课题登记表》（附表 1），报质量管理部门审核并注册登记。工程公司所属项目部（含...
