某工程冬期施工方案1
1 冬施部署根据北京地区的气候特点,每年约 11 月中旬进入冬施,次年3 月中旬解除冬施,各级管理人员在工作安排上应充分考虑冬施影响,对不宜进行冬施的施工项目应尽量安排在冬期以外施工
现场总承包方成立以项目经理为负责人的冬期施工领导小组,负责安排、管理、落实、检查各项冬施工作
各分包单位均成立各自的冬施管理小组,负责对各自施工项目的冬施管理工作
总承包方及各分包单位在冬施前将编制有针对性的冬期施工方案并报监理单位审批,方案中明确具体的质量管理及安全管理措施
每年 11 月初派专人进行大气测温工作,并做好每日最高温度、最低温度及平均温度的记录
当室外日平均气温连续 5 天稳定低于 5°C 即进入冬期施工,当室外日平均气温连续 5 天高于 5C 时解除冬期施工,总承包方将根据大气温度记录情况以书面形式下达进入冬施和解除冬施通知
2 冬施准备技术准备1
凡进行冬期施工的施工项目,技术人员均要仔细审核施工图纸,对不宜冬期施工的工艺及做法,应及时与设计单位讨论解决
由技术部门组织冬施方案的技术交底工作,做到各项技术保证措施的贯彻实施
由安保部门组织相关人员进行一次现场全面检查工作,消除安全隐患,检查内容主要包括暂设采暖、边坡稳定、临水管线保温、大型机具维护、材料码放、脚手架的稳定、临边洞的封闭及现场照明等
做好施工人员的冬期施工培训及安全交底工作,加强施工人员防风、防滑、防寒、防火、防中毒等方面的安全意识
现场的办公用房、库房、钢筋加工棚、试验室、临水管线等均要做好保温防风工作
试验室内应保证其温湿度达到法律规范要求
抓好冬施的防寒、防冻、防火、防滑、防煤气中毒“五防”工作,做到思想、组织、措施三落实
在入冬前,对全体施工人员普遍进行一次“五防”的思想和技术措施教育,对于有关冬施安全、技术措施要有书面交底,达到有施工项目就有文字交