某#员工绩效考核细则一、绩效考核的目的：1.不断提高公司的管理水平、 产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保寺可持续进展的动力；2 加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3. 不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4. 建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5. 通过考核结果的合理运用〔奖惩或待遇调整、精神奖励等〕，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围.二、绩效考核的原则：1. 公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准.2. 定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合部是本制度执行的管理部门〔1〕公司对员工〔业务员每两周考核一次〕的考核采纳每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩.〔2〕绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善.3. 公司对员工的考核采纳分级考核的办法：考核小组考核部门负责人,部门负责人考核下属岗位.4. 公司对员工的考核采纳百分制的办法.5. 评分标准实行 3： 7 的办法：本人评价占 30%，上级评价 70%.6. 灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核.不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同.1 / 24中层干部：定量考核 70%,定性考核 30%.生产岗位：生产时期，定量 70%,定性 30%非生产时期，定量 30%,定性 70%其他岗位：定量 60%,定性 40%.定量考核：A. 中层干部：部门重点工作〔总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作.〕完成的质量和数量.B. 其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作.定性考核：公司行为规 X〔工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标〕.三、组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导公司员工的考核工作.组长：吕文波 副组长：徐世兴 成员：邵尚锋工作职责：1. 组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开.2. 负责考核制度的讨论、修改与监督实施.3. 负责各部门”定量考核〃的评价.4. 负责安排各部门下周工作重点.四、考核标准根据公司生产经营情况,公司...
