某环境股份有限公司人力资源管理制度

XX 环境股份有限公司人力资源管理制度（2025 年 9 月）1. 目的法律规范公司人力资源管理，进一步优化人才结构，合理配置人力资源，提高员工效能和职业化水平，充分支持和保障公司进展和战略目标达成。2. 适用范围本制度适用于公司总部、各事业部群及下属控股子公司的全体在职员工。3. 职责根据《公司法》及《公司章程》等规定，公司人力资源管理实行分级管理：3.1.股东大会3. 1. 1.选举和更换非由职工代表担任的董事、监事。3. 1. 2.决定有关董事、监事的酬劳事项。3.2.董事会3. 2. 1.聘任或者解聘公司总经理、董事会秘书。3.2.2. 根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人等高级管理人员。3.2.3. 决定高级管理人员酬劳事项和奖惩事项。3.2.4. 审议通过本制度。3.3.总经理会议3. 3. 1.聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员。3. 3. 2.拟定本制度。3. 3. 3.制定公司人力资源管理方面的具体规定。3.4.党委会3. 4. 1.贯彻新时代党的组织路线，对公司贯彻落实党中央对国企干部选用任用方针、坚持正确的用人导向进行监督。3. 4. 2.对符合公司章程规定和党委会前置讨论讨论清单中，关于“重大人事任免”的相关议案进行前置讨论，向董事会提出意见和建议。3.4.3.在对公司管理人员以上人员的任免、考核监督中，对其政治表现、廉洁从业进行考察，把好政治关。3.4.4.加强对党员干部和管理人员的廉政和意识形态教育，建设一支忠诚洁净担当的高素养干部队伍。3.5. 人力资源部3.5.1. 根据公司进展战略与目标，制订公司中长期人力资源规划，拟定本制度并负责实施和修订。3.5.2. 拟定公司机构设置方案，负责公司机构设置、岗位编制的统筹管理。3.5.3. 分级负责员工招聘录用、任免调配、培训开发、绩效管理、考勤休假管理及薪酬激励工作3. 5.4.负责对公司各事业部/群及下属控股子公司的人力资源工作开展指导、支持和监督管理。4. 人员聘用4.1.人员聘用的原则4.1.1. 经济效益为中心原则：机构设置、人员的配备要结合公司实际，精简高效，以保证经济效益的提高为前提。4.1.2. 以岗定员的原则：员工的聘用应在规定范围内并从公司的实际需要出发，以岗位职责为标准选拔、录用各类人员。4.1.3. 任人唯贤、量才使用原则：根据选聘人员的能力、特长安排合适的岗位，做到人尽其才，人事相宜。4.1.4. 程序化、法律规范化原则：人员聘用程序应遵守公司章程和本制度分级管理原则，法律规范化进行。4.2.管理...