某装修工程施工质量保证措施1、质量目标：本工程质量目标是工程必须一次验收 1%达到合格标准，争创“扬子杯”。仔细贯彻 ISO90 族质量体系标准，以质量为生命，以质量为效益，实行项目经理负责制，建立健全质量保证体系，全面实现质量目标，确保工程质量。2、质量管理组织机构及主要职责A、质量管理组织机构按项目法管理原则，建立健全质量管理机构。项目部成立质量管理领导小组，由项目经理担任组长，是施工质量的第一责任者，对工程施工质量全权负责，项目工程师和副经理任副组长，成员由质量、技术、材料、施工队（厂）等职能部门人员组成。B、质量管理组织机构主要职责（1）策划和领导本工程的质量管理工作，讨论、决策本工程的质量问题；（2）组织制定本工程的质量管理办法、质量检查标准和程序以及相应的奖罚措施；（3）讨论、解决本工程中可能遇到的新技术和新工艺；（4）讨论工程施工中出现的问题。顷项目主要领导人员的质量职责（1）项目经理1）主持质量管理小组工作，全面负责本工程的质量管理工作的策划，对本工程的最终产品质量负终身责任;2）建立质量管理机构，组织制订各类人员的《质量责任制》、奖罚措施，完善质量管理机制；3）组织施工中所需资源的配置和管理，正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系，使工程质量始终处于受控状态；4）定期召开质量领导小组和质量工作会议，针对施工中存在或出现的问题，及时实行纠正和预防措施，确保工程质量受控；（2）项目副经理1）协助项目经理负责施工质量管理工作；2）对进场设备、材料质量和施工过程质量控制负主要领导责任;3）参加质量目标的管理，对分管范围内的工程质量目标负全责，保证质量体系有效运行；4）负责对分管的工程施工质量、工期实施有效控制；5）针对施工生产中机构设置、资源配置等主要问题向项目经理提出建议，以保证工程质量和进度满足合同要求；（3）项目技术负责人1）对项目经理负责，对工程的技术管理和技术保障负直接责任;对技术、质量问题做出决策，保证分管范围内质量体系有效运行；2）负责对本工程所使用的技术标准、法律规范适用性的审定；3）负责组织制定、实施本工程经批准的《质量计划》，主管本工程的技术、质量等部门的质量管理工作；4）负责组织编制并审查本工程的施工技术措施、作业指导书，对施工过程中出现或需要的新技术、新工艺、新材料和新设备，组织召开技术研讨会或技术咨询，组织科技攻关；5）组织内部质量检查和验收工作，以及竣工资料...
