##集团会议管理制度**公司会议管理制度第一章总则 1第二章会议形式 1第三章会议组织 2第四章会议效率管理 4第五章会议室管理 6第六章附则 6附录：会议记录簿 7第一章总则为使**集团公司〔以下简称”公司〕的会议管理规 X 化和有序化，提高会议的效率，特制定本办法.会议本着精减、有效、节俭原则运行.第二章会议形式总裁办公会（一）出席人员：总裁、执行总裁、行政总监、营销总监、产业总监、财务总监、人力资源部部长、财务部部长、总裁办主任、总裁秘书、各事业部总经理等常设成员.（二）周期：根据需要随时召开；（三）会议内容：公司经营计划事项，公司管理制度和管理办法的拟定和审核事项,人事管理事项，公司合理化建议管理事项，公司其他重大经营决策和管理问题等.（四）主持人：总裁总裁质询会（五）出席人员：总裁、执行总裁、行政总监、营销总监、产业总监、财务总监、人力资源部部长、财务部部长、总裁办主任、总裁秘书、各事业部总经理等常设成员；（六）周期：每周一次；（七）会议内容：上周业务工作总结、下周业务工作安排、公司情况传达；（八）主持人：总裁或执行总裁全体员工会议（九）出席人员：公司全体员工；（十）周期：每半年或一年、或不定期；（十一）会议内容：公司经营、管理情况通报，讨论职工关怀的切身利益问题、与公司进展相关的合理化建议;（十二）主持人：总裁.每周晨会（十三）内容：对本周重大工作事项进行统一安排，协调跨部门工作；（十四）出席人员：总裁、执行总裁、各相应总监、各职能部门部长、各事业部总经理、公司内其他的重要人员等；（十五）主持人：总裁；（十六）周期：每周周初工作汇报会（十七）内容：下级向上级汇报指定内容；（十八）出席人员：上下级或有关责任人；（十九）主持人：上级主管；（二十）周期：定期或不定期.专题会议（二十一）内容：某一问题讨论和商定；（二十二）出席人员：有关人员；（二十三）主持人：相关主管；（二十四）周期：不定期或定期.各部门会期必须服从公司统一安排，各部门小会不应安排在公司例会同期召开,〔与会人员不发生时间上的冲突除外〕应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则.第三章会议组织会议程序一般而言，公司的会议组织过程包括以下几个步骤：（二十五）确立会议议题；（二十六）安排会议议程；（二十七）发出会议通知；（二十八）会务准备；（二十九）做会议记录和摄像、录音；（三十）整理会议纪要、决议；（三十一）相关领导阅改、签...
