1目得确定公司产品生产得标准工时制定流程及方法,制订合理得标准工时定额,就是安排生产计划与进行经济核算得基础,在现有设备及生产技术组织条件下,尽可能得精益生产,使大多数员工经过努力都可以达到,先进员工可以超过。制定与管理制造部生产管理指标,评价各部门得生产能力。2适用范围本规定适用于公司制造部对产品标准工时定额得制定、修改及管理得全过程。3职责3、1 经营革新部综合计划部计划管理部职责3、1、1 经营革新部综合计划部计划管理部负责对制造部制定得标准工时定额表进行审核、发布。3、1、2 经营革新部综合计划部计划管理部负责对各制造部制定、下发标准工时测定计划。3、1、3 经营革新部综合计划部计划管理部负责对各制造部进行工时效率考核、UST 奖金考核。3、1、4 经营革新部综合计划部计划管理部负责更新并保存日常工时数据。3、1、5 经营革新部综合计划部计划管理部对各部门工时负责人员得资格评定及评价。3、2 各制造部职责3、2、1 各制造部根据标准工时得计算方法制定所有产品得标准工时定额表,定期按计划或因需要对标准工时定额表进行修订。3、2、2 各制造部门工时负责人员任职条件及工作内容(见表 1)表 1职务任职条件工作内容工时测定员到职两年以上得 I 级或 H 级人员,从事或从事过班长或线长工作,对本区域工艺及操作内容熟练掌握,有良好得责任心与工作热情,工作仔细,接受经营革新部综合计划部计划管理部关于标准工时测定得相关培训,并通过考试。根据测定计划或部门要求就本部门本区域得标准工时进行测定,制作标准工时定额表;发现现场得变动(包括人员配置、临时任务、操作变化、工艺变更等)并及时测定申请变更,报送本区域工时测定工程师复核。工时测定工程师工艺工程师,到职一年以上,熟悉工时测定方法,熟悉现场生产情况了解并熟悉部门内电池生产工艺,对标准工时有一定得了解与认识,接受经营革新部综合计划部计划管理部关于标准工时测定得相关培训,并通过考试。对工时测定员测定得标准工时进行复核,报送部门工时管理工程师,及将标准工时定额表加入作业指导书中;工艺变更时及时测定申请变更。工时管理员工艺工程师,到职一年以上,熟悉工时测定方法,了解并熟悉部门内电池生产工艺,对标准工时有一定得了解与认识,接受经营革新部综合计划部计划管理部关于标准工时测定得相关培训,并通过考试。除包括工时测定工程师得职责外,还包括接受测定计划,汇总、每月整理本月变更 UST 变更。提供经营革新部综合计划部计划...
