树立新理念完善新机制全面推动核心管理团队的培训创新首都的燃气事业起步于上世纪 50 年代末的煤气供应，经过半个世纪的进展，北京城市的燃料结构发生了巨大的变化，管道天然气已成为城市居民的主要燃料用气，进入了 XX 市的千家万户。为推动北京燃气集团市场化进程，打造首都城市基础设施建设投融资平台，2025 年，XX 市政府将京泰集团、北京燃气集团联合重组成立了北京控股集团，北京燃气集团成为北京控股集团的直属企业。北京燃气集团成功实现了在香港资产上市。作为新国企建设的领军企业，北京燃气集团(以下简称集团公司)近几年以来高度重视人力资源建设，充分整合挖掘这一影响企业核心竞争力的关键资源，形成了一套比较科学、系统、适合企业特点的人力资源管理体系，尤其是在加强集团公司干部队伍建设方面取得了有益探究。两级中层管理人员培训就是集团公司创新培训工作、提升人力资源管理水平的一项创新成果。集团公司的两级中层管理人员培训是指：由集团公司总部的中层管理人员和所属各单位的巾层管理人员参加的封闭式脱产培训，培训以明确、贯彻和落实集团公司年度工作目标和任务为主旨，以系统地和有针对性地提升管理人员综合素养为目标，实行分期举办培训班的形式进行两级中层管理人员的全员培训。目前，集团公司总部设 20 个职能部室，下辖 40 余个所属单位。员工 12000 余人。其中两级中层管理人员约 l000 余人，占员工总数的8.3％。培训自 2025 年实施以来，参训总规模达 4000 余人次，培训规模为集团公司培训史之最，这一规模在我市的大型国有企业中也很罕见。1 两级中层管理人员培训新的背景(1)企业不断进展是推动培训创新的客观要求XX 市燃气集团经历 50 多年的进展，现已进展成为目前全国最大的城市燃气企业，管网规模、燃气用户数、年用气量、年销售收入均位列全国第一。2025 年北京燃气供气量已突破 84.1 亿 m3，天然气用户达到 470 万户，液化石油气用户 l35 万户，全年实现天然气销售收入 l71亿元，净利润 21.3 亿元。北京燃气运转的天然气管线达 15000 余 km，供应区域覆盖北京各城区和大部分郊区县。天然气的应用范同也从民用炊事进展到工业、采暖、制冷、发电、燃气汽车等诸多领域。结合北京建设“世界城市”的进展战略和城市化进程，估计到 2025 年达到160 亿 m3 以上。集团公司面对新的进展形势，先后完成了重组上市、组织优化等工作，实现了体制的重大变革，提升了集团总部的...
