案例分析报告-家乐福

MBA 课堂讨论分析报告店址得选择——家乐福店址选择得探究案例分析 课 程 名 称 营销管理 任 课 教 师 宁德煌 教授 ＭＢ A2 ０ 16 级秋季(4)班第１小组成员 齐文 2025 ２ 2 ０ 9 １４ 5 王发翔 20252209181 刘炜 20 １ 6220 ９０ 99 高伟 20252209112 李剑虹 ２０ 1 ６２ 20 ９ 105 目 录一、 案例背景二、 家乐福与沃尔玛得选址布局策略三、 家乐福选择店址得准则对我国零售企业营销得启示案例摘要:家乐福即 C ａ rrefour,在法文得意思就就是指十字路口,而她得选址也不折不扣地体现这一标准——几乎所有得店都开在了十字路口。她得选址布局策略就就是一线城市、黄金地段、容易到达,方便停车以及严格得市场调研。相比老对手沃尔玛偏远城郊结合部以及社区之中得选址策略,家乐福得选址对中国市场来说更具有竞争性。因此,很有必要剖析家乐福得选址策略,以及由此带给我国零售企业营销得启示。关键词:一线城市 繁华商圈 便捷 一. 案例背景沃尔玛: 沃尔玛公司由美国零售业得传奇人物山姆•沃尔顿先生于 1962 年在阿肯色州成立。经过四十多年得进展,沃尔玛公司已经成为美国最大得私人雇主和世界上最大得连锁零售商。目前,沃尔玛在全球 15 个国家开设了超过 8,000 家商场,下设５ 3 个品牌,员工总数２ 10 多万人,每周光临沃尔玛得顾客 2 亿人次。 沃尔玛 1996 年进入中国,在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。沃尔玛全球采购中心总部于 2 ０ 02 年在深圳设立。经过十三年得进展,目前沃尔玛已经在中国经营多种业态,包括购物广场、山姆会员商店、社区店,已经在全国 20 多个省得 9 ０多个城市开设了超过 180 家商场。沃尔玛至今在华制造了超过５０,000 个就业机会。作为一个出色得企业公民,沃尔玛自进入中国就积极开展社区服务和慈善公益活动,十三年累计向各种慈善公益事业捐献了近 6,0 ０0 万元得物品和资金,员工累积投入约 18 万个工时。沃尔玛十分重视环境保护和可持续进展,并把环保３ 6 ０得理念融入到沃尔玛日常工作得每一个环节,同时沃尔玛也鼓舞合作伙伴成为沃尔玛环保 360 计划得一部分,共同致力于中国得环境保护和可持续进展。 家乐福: 家乐福集团成立于 1959 年, 家乐福集团由付立叶和德福雷家族创建,她就就是世界第二大国际化零售连锁集团,仅次于美国得沃尔马特。集团在全球零售行业中得国际化程度排名第一(即所投资国家和地区数量),...