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桥涵工程施工组织设计方案

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八、施工组织设计 1、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场方法 1.1 人员动员周期 一旦我方中标,我们将认真推行投标书中所作承诺,立即调集我方一批有资质、有专业技术水平、有组织管理能力、善于指挥且主持过类似工程项目标人员组建一支精干高效施工管理班子进驻现场,同时立即调集我企业自有、性能状态良好施工机具进驻现场,组织人员进场修建临时道路、便桥,搭设生产、生活等施工营地。 同时,我们承诺我企业参加本工程施工人员和机具设备动员周期为 7 天,并承诺我们将以满足业主、监理工程师要求为标准,快速进场进行便道及便桥施工。 1.2 设备、人员、材料运到施工现场方法 在接到中标通知书后,将在一周内完成项目经理部班子组建工作,并由项目经理带队,尽快进入现场,落实生产、生活等各项准备工作,在 7 天内先期工程所需人员、机械设备、材料进入施工现场,并在最短时间内完成施工组织设计报审、工程材料报验、施工方案审批、施工测量布置及其余各项开工准备工作,形成全方面开工条件。 人员进场均由公路抵达施工现场;材料、机械设备经过陆路进入施工现场。 前期施工所需机具设备及水泥、砂、石等材料,我方将直接在当地购置以此来加紧进场速度,缩短施工准备周期。 1.3 施工布署及施工组织机构设置 做好前期施工准备工作是非常主要,它能确保工程顺利开工及工程有条不紊进行,是保质保量完成工程项目标必要条件。所以必须认真对待施工布署,做到在人员机械进场后,依照业主、监理、项目标要求,根据施工组织计划来安排人员准备工作,布署前期计划等。在进行大面积施工之前,先进行改河、改路、改渠三改工程施工,维护当地乡村道路正常交通,确保水系通畅,确保施工时不影响当地生活及生产工作。 施工组织机构设置应本着确保安全、优质、文明、高效地完成该工程各项施工任务,组建一个优异施工管理班子,按项目法组织施工,来负担整个工程过程控制施工。 2、主要工程项目标施工方案、施工方法 (一)基础施工 本桥基础 1 座,基础为扩大基础,在河道两岸干处,基础开挖实行人工和机械结合方式,砼实行强制式拌和机搅拌,集中供料。 1.1 施工工艺 基础开挖实行机械和人工开挖配合作业,基础实行组合钢板立模。 详细施工工艺以下: 1.1.1 基坑开挖:去除表面淤泥,放出基坑开挖大样,按设计图纸所表示标高和尺寸进行开挖,依照现场环境及地质情况,实行机械和人工开挖配合作业,并依照基底地...

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