正式员工管理制度第一节薪酬一、薪酬1、原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续进展的原则。2、适用对象：本公司所有正式员工。3、薪酬组成:基本工资（含工龄工资、学历工资）、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。（1）岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。（2）工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。（3）学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。（4 绩效工资根据公司对员工考评结果确定。4、工资制度（1）年薪制.适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特别。工资总额=基本工资+年终奖金.（2）提成工资制。适用于从事营销的工作人员。工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。（3 ）结构工资制.适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。工资总额=基本工资+绩效工资.（4 固定工资制。工作量容易衡量的后勤服务人员.（5 计时工资制.适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。工资总额=基本工资+绩效工资+计时工资。（6）新进人员工资：试用期内一般定为岗位工资等级内第一档工资的 70%发放，试用期内无浮动工资.5、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月 15 日，支付上月薪酬。若遇节假日，顺延至最近工作日发放。试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。二、调整机制1、集团薪酬管理是根据公司实际进展情况，联系市场薪资水平与人力资源供求情况实行 市场化动态薪酬管理”管理委员会于每年底进行”议薪"人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况，提出薪资水平合理化调整建议后报管理委员会审议。2、员工工资级别调整的依据：（1 公司范围的工资调整.根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平.（2 奖励性薪金晋级.其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者。（3 职级变更。员工职级发生变动，相应调整其在该职级内的基本工资。（4）员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。（5 根据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金，以及时激励优秀、督促后进。3、岗位薪金晋级，新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行；岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。第二节福利1 、假期（1）休息日:公司全体员工在法定工时以外，享有休息日...
