文件编号WH DD- HR-0 1 122主题绩效管理办法原文件号修改日期2 0 11 年 07 月 0 1 日文件执行者武汉大地全体员工总经理批准生效 日期年月日一、目的：为提高员工综合技能与素养，优化人员结构，用于改进工作方式与方法，增进部门主管与员工之间的沟通，进一步提升业绩并且保持公司与个人的良好持续进展，特制定本制度。二、适用范围:公司全体员工(业务代表及生产工人除外).试用期员工及停薪留职人员不在此考核 范围。三、正文：1.适用阶段：2025 年度2.绩效考核有关职责划分：(1)最高管理层职责：明确年度目标并审定各部门年度工作计划；对考核工作有疑义的情况进行最后裁定；积极推动既定考核方案的实施及结果的应用.(2)部门经理职责：负责与员工共同制定工作计划和考核标准；参加所属员工的绩效考核面谈，并进行评价；通过考核、面谈，帮助员工制定绩效改进计划与个人能力进展计划；积极配合对考核有疑义情况的有关调查；参考绩效结果辅助员工进行职业规划；积极推动、执行考核结果的有关应用.(3)人力资源部职责：负责对各部门进行绩效考核各项工作的培训与指导；参加整体部门、个人绩效考核过程；负责协调、处理各级人员关于绩效考核工作的申诉；负责对考核过程中不法律规范行为进行纠正、指导；负责对考核结果进行等级评定与统计；负责对绩效过程进行监督与面谈现场协调；根据绩效结果进行应用、执行；负责对有关绩效管理文件进行整理、归档；负责对考核工作情况进行通报与公布；负责对绩效管理体系进一步完善；3. 考核依据：(1)员工职位说明书、工作计划及员工的实际工作业绩、工作表现、工作态度、综合评价等；(2)以员工在考核期内的工作业绩及表现为依据，各部门主管对所属员工日常工作进行随时记录4. 绩效考核基本原则：(1)公平、公正、公开，实事求是；(2 )绩效考核结果=工作业绩考核+工作行为评价；(3)以部门为单位进行绩效考核，部门的绩效考核指标围绕完成公司战略目标及部门职能而设定，部门的分数即为部门经理的月考核分数；(4)依据部门考核分数计算出部门工资总额,由部门经理根据工资总额在部门内以评核结果进行合理分配.5. 绩效考核时间及流程：(1)全体员工实行月度考核；(2)每月最后一天，各部门开始填写“部门绩效考核报告表”，部门经理同时填写每月员工的“员工绩效考核表”；(3)每月 3 日由人力资源部负责将评核完的“部门绩效考核报告表”发放至各部门，当天部门经理完成确认；(4)人力资源部于每月 4...
