水灰部安全建设现状分析及对策水灰部脱硫除尘除灰专业，属于发电厂的辅助岗位，也是安全生产过程当中不可缺少的重要一环。现工作人员主要来自于发电部的分流人员，人员结构的特别性容易造成运转人员对工作的心理疲劳和精神厌倦，用单纯、简单的制度来约束员工容易引起情绪抵触。怎样最大限度克服运转的不安全因素，提高脱硫除尘除灰运转这种辅岗人员的工作积极性、兴趣，作为一名运转班长，在此谈一些体会和看法，供大家沟通借鉴。 一、目前影响水灰专业安全管理的因素1、积极因素 近几年以来电力企业始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，清河公司及我们水灰部在实践中形成了一套比较完善的安全管理机制，安全管理水平普遍得到了提高，干部员工的安全意识明显增强、安全技能也有所提高，为推动人本化管理制造了良好的大环境，奠定了坚实基础。2、消极因素 目前存在的以罚代管、以罚代教现象，使员工逆反心理和对立情绪加剧，挫伤了员工保安全的主动性、积极性、兴趣和制造性；同时员工的低收入造成了工作积极性、兴趣不高，工作中存在消极悲观情绪，很多员工为了生计从事第二职业；安全工作中一些形式主义的东西还普遍存在。此外，员工的安全意识仍存在差距，执行标准化作业的内动力不足，管理者盯得紧，干得就标准一些，检查少、管理松时，就存在求快图省事的违章现象，没有真正做到“我要安全”、“我会安全”。 二、关于改善目前水灰部情况的对策 在水灰部推行安全生产人性化管理。将以制度为本与以人为本的管理方法结合起来，在工作中重视员工自身价值，引导员工树立全新安全理念，养成良好的安全生产习惯，增强员工保安全的内动力，这是提高水灰部安全管理的有效手段。1、改物本管理为人本管理，乐于探究心本管理 对比安全管理方式，我司虽然在人本管理上下了些功夫，取得了一定的成效，可是从根本上看，我们在管理模式及管理手段上还处于物本管理阶段，简单的说，是把人当物来管当机器来管，制度了大量的规章管理制度来约束员工。在这样的管理模式下员工只是在机械地执行规章管理制度，谈不上什么工作热情和积极性、兴趣。物本管理的极致表现就是富士通的 N 连跳。在实施安全生产以人为本管理的过程当中，应本着人性化管理原则，对现有的规章管理制度、作业方法、考核标准等进行 1 次仔细梳理，及时修订、统一和充实完善，使管理制度从约束人向激励人转变。改善安全管理的手段和方法。切忌使用粗暴手段训斥员工，注重...
