水电站工程施工信息化管理1 施工信息化管理的目标按业主的工程信息管理系统要求，项目部建立“施工信息管理系统”，通过信息管理，实现工程进度、质量、安全、成本等要素的最优控制和合理决策，妥善协调与项目建设各有关单位的关系。2 施工信息化管理的基本内容按合同相关条款要求，及时、准确地向监理人和发包人提供由“施工信息管理系统”统一管理的相应电子文件信息，文本文件拟采纳 Word2000，图形文件拟采纳 AutoCAD2000，报表及图表拟采纳Excel2000，施工进度计划拟应用 P3 网络计划管理软件，或采纳业主规定的格式。信息内容包括：（1）施工进度计划在工程承包合同文本中附上通过 P3 编制的（概要）施工总进度计划，在施工期间，按监理人指示使用 P3 工程计划进度管理软件提供年度、季度、月进度计划，对工程项目施工的计划进度进行监控管理。（2）实施进度报告按监理人指示提供月、周进度报告，在每个月底以前按已批准的格式填报周、月进度报告，并将相应资料及时录入到“施工信息管理系统”，进行统一管理。（3）施工质量报告充分认识到质量是工程的生命线，及时快速报告合同项目各施工单元的施工质量情况，将施工质量信息输入“施工信息管理系统”，利用质量管理工具进行分析、归纳、整理，按监理人指示填报质量报表，并将汇总整理的信息反馈到生产管理系统，指导施工质量的不断改善和提高。（4）职业健康安全信息按监理人的要求和发包人制订的安全管理办法规定的有关内容，及时准确将我方制订和实施的安全培训、安全检查、安全预案、安全会议及安全事故方面的信息汇总上报监理人和发包人审核，获得经批准后录入“施工信息管理系统”。（5）商务合同“施工信息管理系统”建立后，立即将合同价格，包括工程量清单、单价分析表和其它辅助资料（包括变更的单价分析资料）等录入该系统。工程实施过程当中将合同变更、补偿、奖励和价差等信息实时录入施工信息管理系统，将合同期中当前变更、补偿项目的情况，包括原因、范围、内容、实物量、价格计算分析、措施等及时录入系统，并报告汇总分析。将结算报表、进度支付的信息及时录入施工信息管理。（6）文档管理工程实施中及时向信息管理系统录入与工程相关的各种文档，及其登记、接收、发送和技术供应（图纸、表格）数据。并根据有关档案管理的有关规定做好文档的整编与归档。（7）其它信息包括统供材料计划报表等监理人和业主要求提供的其它信息。3 施工信息管理系统形成（1）按施...
