污水处理运营成本控制一、运营成本组成污水处理运营成本指污水处理厂在污水处理过程中发生的费用。 不同规模、不同处理工艺的污水处理厂，其污水处理成本的构成有着 一定的区别，但其主要的成本构成包括如下几项（不含污水输送成本）。1、直接材料：在污水处理过程中耗用的各种材料、药品、低值 易耗品费用。2、动力费：在污水处理过程中耗用的燃料和动力费用。3、工资福利费：污水处理厂内生产工人、管理人员的工资及福 利费。4、折旧费：指企业提取的固定资产折旧额，折旧率按相关财务 规定分类计取。5、修理费：指为设备大修理预提的费用。（1）参考计算方法：修理费=设备费合计 x 修理费提存率（2）修理提存率的确定：设备基本国产的按 2.4%，适量进的 按 2.2%计取。6、检修维护费：指对建构筑物、设备、工艺管道等日常检修维 护实际发生的费用。7、财务费用：指企业长、短期贷款发生的利息支出。8、其他费用。如污泥处置费、生产用车费、办公费、差旅费、 税金（如土地使用税、房产税、印花税等）、邮电费等。二、运营成本控制1、简单分析生产成本中油耗、电耗、药剂消耗是生产过程中必须发生的费用， 必须在有效控制的前提下，其所占比例越高，企业生产越正常，产生 的效益就越大；制造成本在企业可持续进展的基础上，应尽量减少维 修、大修和固定资产投入等费用，能使企业的利润最大化：煤费、水 费、管理费等是企业运行成本的组成部分，应加以控制、尽量减少， 增加企业的利润。2、控制重点首先，控制重点应放在生产成本中的能源消耗、药剂消费的控制 上，如何建立班组、部门有效控制方式，使其在满足工艺运行要求条 件下的合理化、最小化，真正达到经济运行是企业的关键；其次，控 制重点应放在制造成本中维修、固定资产的购置费用的控制上，如何 建立班组、部门有效控制方式，使其必须满足污水厂自身正常运行和 长期正常运行要求条件下的减量化、合理化，使渗滤液处理站可持续 进展也是企业的关键；再次，应加强煤费、水费、管理费等费用支出， 使其尽量减少也比较重要。3、班组控制(1 )班组运行参数控制对于污水处理厂工艺运行参数很多，包括进水量、出泥量、 BOD、 COD、SS、排泥量、气水比、回流比、污泥浓度、水压、泥温、含 水率、投药量、pH 值、发电量等一系列指标。在工艺运行参数控制 方面，班组人员应达到以下要求：① 了解全站工艺流程及运行现状；② 熟悉掌握管辖范围内的各种构筑物及设施...
