电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

淡季工作计划方案

淡季工作计划方案_第1页
1/3
淡季工作计划方案_第2页
2/3
淡季工作计划方案_第3页
3/3
工作汇报尊敬的公司领导:您好!随着冬季的来临我公司销售工作已经接近淡季。目前公司针对销售、客服两大部门围绕市场开发、前期回款、员工培训考核三个方面开展淡季工作计划。现将我公司淡季的工作计划方案汇报如下:一.市场开发工作。冬季临近,天气转冷,代理商已经难以组织客户发团看房。现在公司在积极维护老代理商的同时派市场部、销售部到相应市场进行调研,开发代理商,为明年的市场运作起到铺垫作用。1.由销售部负责维护老代理商。销售部派置业顾问到老代理商市场通过推介会的形式,对老客户进行积极维护,使得老客户带新客户,力争“淡季不淡”继续发团;2.由市场部负责新市场开发工作。市场部通过备案部提供的代理商来访信息对市场开发作出分析,同时派人到相应市场开发新代理商,签约后对代理商培训、扶持,为明年产生业绩做准备。二.应收回款工作。回款是本年度公司任务的重中之重,淡季时期,公司要求按揭室、认购室同时催款,严格根据每月责任状执行,保证本年度回款任务的完成。三.工程事项。要求工程部、交房部、技术服务部严密配合,保证碧海尚城 A 区 11 月 30 日、碧海尚城 B 区 12 月 30 日按时交房,要求业务室严格根据每月责任状办理房产证、土地使用证。各部门严密配合,从源头上杜绝难回款、不能按时交房、办证慢的现象。同时做好农民工工资的统计及分配工作。四.员工考核。淡季时期员工容易涣散,失去工作积极性。经总经理审批,公司决定在 11 月 19 日之前完成对销售部、客服部员工的全面考核工作。考核事项主要包括:业务知识、服务意识、工作表现,三个方面。计划:1.11 月 14 日完成销售部、客服部考试试题的准备工作,由总经理审批,行政部备案;2.11 月 15 日,对销售一公司、二公司销售部员工进行业务考核;3、11 月 16 日,对客服部公司员工进行考核;4.11 月 17 日上午对销售部部门负责人、直属领导进行考核;下午对客服部部门负责人、直属领导进行考核。备注:员工考核成绩将列为今后薪酬调整、职务晋升的依据。考核列表、考核方案见附件。五.培训工作。针对考核结果有重点的加强培训。本月为了更好服务代理商、提高员工的业务能力,公司要求销售部客服部在每周周一、三、五做好催款任务,周二、四、六做相应的业务、服务知识培训,提高员工的服务意识,工作能力。 以上就是我公司的工作计划,请领导批判指正。东海房地产二零一一年十一月十三日2025 年读书节活动方案一、 活...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

淡季工作计划方案

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部