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混凝土生产时原材料计量超标控制措施

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拌和站信息化管理制度1、拌和站信息化管理系统须配备相应的硬件设施和经由系统软件培训合格的人员负责,对信息化管理系统的功能需定期维护并有相应记录,保证信息化管理系统的正常运行和功能的正常开通。2、对拌和站上传到信息化管理系统的数据应不间断传输,不得有任何修改数据的措施(功能),确保数据传输的真实性。3、超标数据需及时处理,并由管理人员建立超标处理台账,方便可查。4、拌和站站长、试验员每天登录系统平台,项目分部总工每周登录不少于 1次,主管拌和站人员、试验室主任每周登录不少于 2 次。项目经理部总工、主管拌和站人,第月登录不少于 2 次。5、各级人员通过信息管理系统对拌和站生产过程进行监控,收到报警或登录发现问题需及时跟踪处理、督促整改,按项目部超标处理办法作好超标处置记录,形成闭环管理.试验室信息化管理制度1、试验室实时采集数据的试验设备要按信息化所需配备相应的软件硬件设施。确保信息化系统稳定可靠运行.2、信息管理系统具备数据实时上传和断点续传功能.信息化管理系统须符合铁路建设项目管理信息系统的接入、数据传输接技术标准及相关要求。3、数据接应满足数据传输中的实时性、可靠性、安全性等相关要求,采纳接认证机制等技术加以保障。4、试验室主任全面负责本单位施工场地试验室信息化管理工作.5、施工场地试验室应配备专职信息化管理人员,负责本标段施工场地试验室的信息化管理工作.专职信息化管理员应参加公司组织的软件应用培训,并取得软件供应商颁发的合格证;6、试验检测人员进行试验(后)及时上传试验检测数据及报表,监控检测频次。7、自动采集的数据,应实时上传至试验室信息管理系统,需手动输入的数据应在工作结束后 24 小时内完成录入。8、专职信息化管理员每天登陆信息管理系统,对本试验室实时采集的数据进行统计分析,对不合格数据进行上报和跟踪处理.9、定期对本试验室的相关数据进行统计分析,并对每周产生的问题进行分析及处理记录;10、定期对信息管理系统进行检查并记录,出现问题需及时联系厂家进行维护,确保系统正常运行;试验室拌和站信息化管理员岗位职责1、参加公司组织的软件应用培训,并取得软件供应商颁发的合格证.2、检查信息管理系统是否符合要求(配合比不能随意改动、计量偏差有报警设施、原材料各个用量具有分析统计能力、原始数据具有追溯性可查等),对存在的不足地方进行及时汇报与整改.3、每天登陆信息管理系统,对本站实时采集的数据进行...

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