湖北国企战略成本管理创新浅探【摘要】引入战略成本管理新理念，是对传统成本管理的改进，是顺应湖北国企战略管理变革的需要。因而应紧密配合企业的进展战略，实行灵活的战略成本管理创新模式，提升湖北国有企业的竞争力。 【关键词】国有企业 战略成本管理 创新 在当前激烈的市场竞争环境下，湖北国企要提升竞争力，取得竞争优势，在“中部崛起”中发挥战略支点作用，就必须实行诸多的战略措施，这些战略措施通常需要成本管理予以配合。成本问题是企业战略制定、选择和实施过程中需要考虑的重点问题。 一、开展战略成本管理创新的可行性分析 战略成本管理(SCM)是在传统成本管理系统的基础上，根据战略管理的要求而进展起来的新的成本管理系统。通过战略性成本信息的提供、分析和利用，帮助企业管理者形成和评价企业战略，促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立，从而达到有效地适应企业外部持续变化的环境的目的。战略成本管理的精髓在于成本领先和竞争优势的“双赢”。 战略成本管理来自发达国家，在一批技术装备先进、生产自动化程度较高、管理水平较好的现代企业中试行已初见成效。湖北省是中西部最大的制造业基地，钢铁、汽车生产在全国保持领先地位，武汉“光谷”是全国光电子信息产业基地，武汉邮科院光纤通信生产和研发水平居全国首位，也形成了一批生产规模大、技术先进、管理较好的国有骨干企业，如武汉钢铁集团公司、神龙汽车有限公司、长飞光纤光缆有限公司等。因此，湖北国有企业开展战略成本管理创新具备了一定条件。 1、现代企业制度的建立为战略成本管理应用提供了制度保证。战略成本管理应用的前提条件是成熟发达的市场体系和真正拥有产权明晰，责权明确，政企分开，管理科学的企业经营机制。近五年来，湖北省加快了国有企业改制进程，至 2025 年末，85 户国有大中型骨干企业 90%已经初步建立现代企业制度。同时国有中小企业民营化改制步伐加快，全省市州国有中小企业改制面达到%。大多企业已成为拥有法人产权、自主经营、自负盈亏、自我约束、自我进展的相对独立的法人实体，并转变观念，考虑依靠改进内部管理来保证自身的生存和进展问题。这在一定程度上已显露出决策战略化、效益整体化、管理人本化、进展长期化的趋势，具备了自主经营和自主决策的体制条件，为战略成本管理的适度应用奠定了决策基础。 2、现代管理信息系统为战略成本管理提供了技术支撑。随着计算机信息技术的不断进展，覆盖全球的互联...
