煤矿人力资源管理制度第一章 总 则第一条 为了更有效地管理矿内部劳动力资源配置，充分挖掘内部劳动力资源潜能，促进内部劳动力合理、科学、法律规范地流动，使劳动力使用根据合理法律规范、竞争有序、注重品质、注重能力的原则，最终达到企业价值和员工价值的共同提升与进展，增强企业活力与员工竞争力。第二条 保持一定数量具备专业技能、知识、能力的人员，利用现有劳动力资源，充分发挥劳动者的主观能动性和制造力，在实现矿井各项目标的同时也满足个人的利益，切实做到人尽其才，才尽其用，不断提升矿井安全技术管理水平。第三条 加强全矿员工劳动纪律观念，增强劳动者的主人翁责任感，使所有员工树立企业主人翁精神，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高员工遵守劳动纪律的自觉性。第四条 保护劳动者合法权益，调整劳动关系，建立维护本单位生产、工作及生活秩序的劳动制度，实现劳动者与矿方共同增值，将无效流动带来的损耗降至最低，促进矿井整体进步。第五条 使矿劳动力管理更标准化、正常化，达到最佳劳动力组合，增强企业活力，保证矿井安全生产，确保矿生产任务和工作任务的完成，提高企业综合管理水平。第二章 组织架构第一条 依据公司对煤矿的组织架构，适应煤炭行业管理要求和煤矿实际情况进行设定，实行定部门、定岗、定员控制。第二条 依据政府七部一中心的设置原则和公司管理需要，制定统一的煤矿组织架构，并根据煤矿当前的实际生产能力、生产条件、地质条件、采区布置等实际情况，制定每个煤矿的定岗定员标准。煤矿组织架构图如下图所示：第三条 矿级领导按一正五副进行配置，即：矿长、生产副矿长安全副矿长、技术副矿长、机电副矿长、通风副矿长。矿长由公司直接任免，副矿长由矿长提名并由公司考核聘用，矿长对副矿长具备任免建议权。第四条 矿严格根据公司制定的部门机构设置和定岗定员编制，建立组织机构和配备人员，负责除副矿长以外的其他人员的聘用，并报给公司备案。第五条 如因井下地质条件复杂特别，矿可根据本矿实际情况和工作需要，设立地测科，负责地质、测量和防治水工作。第六条 矿所制定基本规章管理制度，经公司经批准后组织实施对一般规章管理制度需报公司备案。第三章 用工和培训第一节 劳动用工第一条 本矿系统内所有员工分为二类：正式员工和短期聘用合同员工。正式员工享受矿制度中所规定的各种福利待遇;短期聘用员工是具备明确聘用期的临时工、返聘的离退休工人以及少数特聘人员，其...
